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　　高新区的一个办公楼楼顶，33块太阳能板整齐地排列成3排，每块板约3平方米。这套装置每小时可发电16.8千瓦时，不但能“点亮”整个办公楼，而且能为一些办公设施提供电能。
　　这就是易成新材料公司的办公地点。在该公司展室内，一盏灯借助另一盏灯的光线照明，一架模型风车在灯光下匀速转动……各式各样的太阳能设备让人心动，点亮了每名参观者对新兴高科技产业的无限憧憬。
　　“这是一种阳光产业，也是企业发展的一条阳光大道，我们要在这条阳光产业的大道上永不停步！”近日，易成公司董事长、经理孙毅坚定地说。
　　易成公司是一家生产碳化硅精细微粉的企业。碳化硅精细微粉是光伏材料多晶硅切片的耗材。
　　易成公司的发展并非一帆风顺。从2005年开始，“易成”牌精细微粉俏销国内外市场，该公司才扭转了被动局面，现已成为全国最大的碳化硅精细微粉生产企业。
　　就在事业蒸蒸日上的时候，该公司却把仍在创造利润的冶炼炉给砸了。“冶炼炉每天排放大量刺鼻烟雾，对环境造成了严重污染，而碳化硅微粉用于太阳能产业，属环保新材料，这样不和谐。我们就是用这种‘断臂’的办法，一心一意搞‘朝阳产业’。”回忆起当时的做法，易成公司党委书记买智勇说。
　　“朝阳产业”让易成公司走上了快速发展的道路，他们集中精力扩大碳化硅微粉的生产规模，产品远销美国、日本、韩国、东南亚，使“易成”成为世界知名品牌。
　　一场国际金融危机严重冲击着全球经济，全球的光伏产业也未能幸免，不少企业大幅减产，项目相继停产或落马，产品价格下滑，销售量锐减。
　　作为外向型企业，易成公司产品价格面临较大的下行压力。然而，该公司提出了“不减产、不减员、不减薪”的口号，发展目标继续上调，毅然将年初制定17亿元的计划调高至20亿元，还确定了人均年收入达到4万元的目标。
　　2009年2月，易成公司1.5万吨单晶硅（多晶硅）的线切割项目投产。同年3月19日，新增2万吨单晶硅（多晶硅）的线切割项目动工。
　　易成公司干部职工认为，光伏产业是各国都看好的“朝阳产业”。危机冲击之时，各种原料价格降低，也是投资成本降低的时候。受金融危机的冲击，不少投资者或因资产缩水，或顾忌风险，放慢了向光伏产业扩张的步伐。因而，危机也正是以低成本发展光伏产业的良机。
　　于是，该公司在同行观望的时候，大胆采取了转变销售策略和加快项目建设同步走的发展战略。该公司在加强管理、大力实施科技创新、不断降低成本、提高服务质量的同时，提出“吃亏就是解放思想，让利就是更新观念”的理念。积极实施“与巨人同行，与客户一起成长”的营销理念，不忘老朋友，结识新朋友，采取“宁让利不让市场”的应对措施，深度研究市场发展趋势，掌握客户潜在需求，做到了市场变化在预料之中，客户需求心中有数。充分利用行业协会副理事长单位的优势，充分发挥微粉行业协会会长单位的影响力，坚持合作共赢的原则，进一步巩固与会员单位的交流和联系，牢牢掌握市场先机和主动权，使国内位列前10位的光伏企业都成了公司的战略客户。按照“立足中原，进军西部，挺进光伏，走向世界”的发展战略，培育出了青海贵强集团这个世界最大的绿色碳化硅生产企业，又在甘肃、青海建立了原料基地，拓宽了原料供应渠道，为企业未来发展提供了充足的原料。
　　2009年年底，易成公司年产能达到4万吨，成为全国同行业老大，市场占有率在32%以上，营业收入、利润同比和环比都有大幅提高，提前一个季度完成了全年的工作任务。
　　碳化硅刃料二期项目于2009年12月9日投产，实现了当年开工当年投产，创造了同类项目建设之最，弘扬了“快、严、细、实”的“易成作风”，被业界誉为“易成速度”。此时，易成公司也建成了世界上最大的单晶硅（多晶硅）的线切割工业园。
　　一系列措施的实施，使得易成公司走上了发展的快车道：它从1992年的人均年收入不到2000元，发展到2008年人均年收入超过3.5万元，2009年又增至4万元；从1997年年销售收入1500万元到2008年实现16.08亿元，增长了100倍，2009年又实现销售收入28亿多元，成为中平能化集团的明星企业之一、高新技术企业之一。