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　　2月9日，黑旋风工程机械开发公司召开班组建设与管理专题会议。
　　
　　会上，公司主要对2009年的质量工作要求，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001整合管理体系运行要求，班组管理月报制度等进行了安排；对以《设备管理控制程序》、《职业健康安全运行控制程序》为主的共15个整合管理体系文件进行了学习和交流。公司副总经理李宜华做了题为《按精细化管理要求，切实加强班组建设》的讲话。他从公司班组建设的历程；从“精细化管理首先是一种科学的管理方法”等八个方面对如何理解“精细化管理”进行了阐述；提出了2009年班组管理必须坚持“班组管理‘三会一课’、班组管理月报制度”的具体要求。各部门负责人分别作了专题发言。
　　
　　会上，张民总经理作了重要讲话。他强调，今年是精细化管理年，一点一事都要认真。他对班组长提出了四点要求：一是人品，事业成功的基础。包括人对事物的客观反映，对待组员是否公平等。要通过自身影响带动班组建设。二是学习，事业成功的保证。要通过向书本学习，向师傅学习，通过网络学习等方式武装自己，充实自己，提高自己。后天的不断学习完善是非常必要的，特别是公司的改组后，学习的深度、幅度要加强，公司强化引导，自己坚持学习，要建立终身学习的理念。三是创新，事业成功的动力。公司支持创新，支持班组进行工艺、工装、设计的创新，也支持管理建设的创新。公司的产品质量问题绝大部分是小问题，只要我们注意细节，严格精细，坚持工艺创新，就能打造出国内领先的品牌，就能在国际市场站着脚。希望能将勇于创新的精神传达到每一位员工。四是精细，事业成功的延伸。通过国内国外产品比较，我们看到精细化涉及到企业文化！我们的产品、产业符合基础建设，宏观形势，对我们来说是千载难逢的机会，只有在我们的工作中通过精细化的管理、精细化的操作，才能要在最短时间将我们的事业推向新的高度，才能把我们的事业不断延伸。大家要了解公司的管理与要求，然后去执行；按程序反映，也可及时答复，持续改进！越做越好。
　　
　　公司领导、各职能部门负责人、工程机械事业部全体班组长共29人参加了会议。