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　　在当前严峻的市场环境面前，为进一步降低成本，提高劳动生产率，晶日科美公司于12月份对超硬材料制造部的组织机构及人员进行了调整，精简了组织层次，取消原有内部的二级管理机构，实现了“扁平化”管理，强化生产一线管理，新设立的组织机构由经营班子和工段长2层构成，并设立了3个工程师负责不同工序的技术、工艺和产品质量的职能管理工作。结合此次机构调整，公司还首次在一个单位内部全面推行了“干部竞聘上岗制度”，出台了相应的管理制度和竞聘流程，经过个人申报、群众评议、领导班子集体研究、任职前公示、签订2009年任务责任书等，并由党委办公室和人力资源部一起对拟聘任干部通过采用五项政治素质考核、现代MBTI人格倾向测试等科学评价手段进行了自评、他评，从而为公司今后干部素质和能力测评的科学化、制度化、干部任职的科学评估奠定了良好的基础。