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 　　近日，河南省惠丰金刚石有限公司为了进一步系统评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，确保其符合质量方针和质量目标，4月15日，公司召开2017年第一次管理评审会议。公司技术负责人、质量负责人、各部门负责人、内审组成员、质量督查及其他关键岗位人员参加了本次评审会议。此次召开的管理评审以生产、质量为主，共分为两部分，会议评审及现场评审。 　　此次管理评审的目的是针对公司现有生产工艺的评定及分析，在会议上各部门负责人对生产工艺流程的各个工序进行了分解讨论，逐步对各个工序进行了认真细致的研究分析，着重查找梳理存在的问题和差距，找出所有会影响产品质量的细节性问题，根据发现的问题一一提出解决方案。并对两个主要工序进行大胆的实验尝试。
　　现场评审环节，各部门负责人进入生产现场，大家守先对车间环境卫生非常认可，8S现场效果保持得当。在现场评审过程中质量总监针对标识、物料摆放等提出了整改意见，对不合格的地方提出拍照追踪整改。
　　通过此次管理评审，各部门表示在以后的工作中更加严格按照生产工艺标准执行，并进一步提高，提高产品的质量水平、提高顾客满意度、提高市场占有率。各部门还表示今后将严格按照质量手册、程序文件和作业文件的规定进行工作，不断提高管理水平和产品质量。

　　惠丰公司品管部举办内部检测经验交流会
　　4月11日上午，公司品管部全体人员在内部召开了检测方法经验交流会，为了保证产品质量，做好每一步产品质量环节控制，不仅从原料、半成品、成品方面控制，而且加强了从原辅材料、试剂方面的控制。大家共同加强学习了酸碱滴定测试方法、PH值测定方法、马尔文、库尔特、ICP等仪器的检测交流经验及设备的日常维护，让质量检测更为精确、高效。 　　通过本次内部交流学习，使每位检测岗位上的技术人员，把日常工作中遇到的问题、工作经验有效积极的相互沟通，使大家同时得到了提高和成长，共同进步、以此达到预期效果。