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　　谈到家族企业的代表，很多人首先会想到像罗斯柴尔德这种顶着炫目的光环传承了几个世纪，依然拥有富可敌国财富与实力的古老家族。关于家族企业的传承与治理是历久弥新的话题，因为家族企业的问题各不相同，面临的环境和挑战也在不断变化。
　　与欧美那些传承了好几代以上的古老家族企业不同的是，中国的家族企业不少很年轻，不少“创一代”还在掌舵着企业发展。而另一方面，据国际家族企业协会（Family Business Network，下称“FBN”）统计数据，目前中国有大概5000万个家族企业，其中约有3200万个家族企业的主人年龄已经超过50岁了，这就意味着在今后的五年或十年里，这3200万个家族企业都将面临企业传承、找接班人的问题。
　　那么中国的家族企业二代们面临着哪些挑战？面对传承问题他们的选择是什么？如何才能在传承父辈基业与开拓创新过程中少走弯路？不久前首次在中国举办的第二十七届国际家族企业协会全球峰会上，来自世界各地家族企业成员的思想碰撞，或能为此答疑解惑。

　　国际经验本土化
　　FBN自成立开始所探讨的话题就是家族治理与传承。国际家族企业协会CEO Alexis do Roy de Blicquy对第一财经记者表示，家族企业治理主要包括三件事情：业务治理、家庭治理、拥有权（股权）治理。“在过去27年FBN的网络中，大家一直都在学习如何去治理这三件事情。在学习治理的过程中，我们创建的网络不仅仅是和家族的拥有人或经理人进行沟通和互动；同时，也促进跨世代的家族拥有者或管理人之间的互动、对话和学习，尤其是对那些已经传承了三代甚至以上的家族企业来说，这种跨世代的对话是非常重要也是很难得的。”
　　据FBN方面统计，目前该组织在全世界65个国家有10000多个家族企业会员，其中40%以上的会员都已经是第二代或第三代接班人，并且年龄都在40岁以下。这些国外的家族企业已经走过了很多的阶段、有了很多经验，相比之下，中国的机器大工业发展起步比较晚，家族企业传承大多数都在面临一二代之间的交接班，并没有多少成功经验。
　　尤其是FBN董事会主席Karl-Erivan Haub预测，这几年中国女性的家族企业传承人会非常多，由女儿接过企业传承重担的比例，在全世界会是最高的。
　　“虽然我们之前也有过一些成功的家族企业，但那是在农业社会，跟现在工业时代、互联网时代是完全不一样的，所以我们必须要先学习，不能闭门造车。”作为第二代接班人的中国新光控股集团CEO虞江波表示，“比如一些国际化的家族企业，走国际化道路可能已经至少上百年了，而我们才刚开始，这个过程中肯定有很多值得我们去学习借鉴的。”
　　音昱联合创始人、FBN亚太区主席曹慰德提到，与中国比较有文化贴近性的东南亚国家的华人家族企业都有家族委员会、家族议会、家族宪章，包括怎么去形成这种大家族坐在一起沟通的好的方式、方法。“因为在中国基本上是家长制且两代之间往往容易不平等沟通，那么怎么让一家人能心平气和坐下来沟通，都存在不少问题，其实国外也经历了这样的过程，积累了很多好的经验和方法，这也是FBN正在做的，该组织希望能将一些好的项目和做法在中国本土化，使其更适合华人或中国人家族企业的特性，能更好地帮助其落地，服务于更多的中国家族企业。”
　　在中国家族企业怎么实现国际化、怎么走出去方面，曹慰德认为可以借鉴一些东南亚地区华人家族企业的扩张路径。“他们的文化跟中国还是非常相像的，其国际化道路往往都是先从东南亚或整个亚洲开始，先实现了这个区域的布局，才有可能进一步走出去全球的布局过程。所以你必须要为你的企业准备好具备国际竞争力的产品、团队，才有可能实现真正的走出去。”虞江波说。

　　进化与可持续
　　家族企业传承的具体形式、路径，全世界都有不一样的模板，相同的是所有经历代际传承的家族企业，都必然会有一个调整期。曹慰德对第一财经记者表示：“家族企业传承中的调整，如果调得好，就会变成创造力；如果调不好，就会变成破坏力。”
　　而评判一个家族传承得怎么样，要通过很长时间的验证才看得出来。曹慰德表示，在中国香港、台湾地区及东南亚的一些华人家族企业上市公司，他们经历代际传承交接完后，公司的平均股价都会下跌40%左右后再回升，当然也有一些公司就直接跌没了。
　　从全世界范围来看，第一代、第二代家族企业主管人对财富的看法是不一样的，对传承的看法也不一样。第一代更加关注创造财富，第二代可能更多关注可持续发展，经历几代传承之后都变得更加稳定和保守，是国际家族企业的一个普遍现象。但在中国不一样的是，整个社会鼓励创新创业，很多家族企业的第一代、第二代也都在进行创新创业。曹慰德认为他们的挑战在于：第一要快速地创富，第二是快速地应对变化。“这种大环境对中国每一个家族企业来说机会都非常大，同时挑战和危险也非常大。”
　　传承得好的家族企业，父辈们知道应该传给孩子还是职业经理人。至于孩子怎么去管理职业经理人，有一个方式他们可以察觉到：“如果你的孩子能力不足以传承企业，那么这个企业交到他手上就可能会完蛋，所以涉及传承要看到很多方面，孩子要从10岁就开始培养兴趣，到30岁就太迟了，还不如找职业经理人打理企业，转而教孩子怎么做财富管理。”曹慰德总结道，那些成功传承了很多代的家族企业，老一辈不会把自己的愿望或意识强加给二代，而是培养他们有准确的热情和展望。
　　“每个时代有每个时代的挑战和机会，最怕的是不知道自己怎么做，也不知道自己要什么，培养他对这个时代的了解，最后到底是创业、买公司改造还是传承现有的公司再改造，要看接班人对这个事业的前途、挑战的了解及他自己的兴趣。” 曹慰德告诉第一财经记者。
　　一个企业有了基本的资源，那么家族就要根据接班人的兴趣和能力，决定怎么去重组家族的资源及未来发展方向，但这个过程中又常常会有冲突，父辈可能对孩子的创业能力有怀疑。
　　对此曹慰德认为，在当下能传承家族事业的人，一定要有创业的经验或能力。“我们传承的是家族企业进化的一个过程，企业是不停在变的，变才是真理，这个时代没有守业这件事情，创业完了还要继续创业、不停地创业，这本身决定了每个二代都要学习创业，老一辈也要给孩子时间和资源学习创业。”
　　他认为，家族企业传承得不好有很多种原因，而成功就只有一个办法，就是不断进化，单纯的持续是不可能的，一个接班人、一个家族的境界不断进化，才能找到家族企业持续发展的出路。