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郑州华晶金刚石股份有限公司

整合或分化?我国磨料磨具行业未来发展格局分析

关键词 整合 , 分化 , 磨料磨具 , 发展格局|2016-05-30 10:33:44|来源 中国超硬材料网
摘要 经过前几年的黄金发展期之后,在国内经济增速放缓和国际市场持续疲软等多重因素之下,我国磨料磨具行业的繁荣局面戛然而止,市场整体低迷,行业下行压力持续加大。从表征来看,磨料磨具行业(普...
  经过前几年的黄金发展期之后,在国内经济增速放缓和国际市场持续疲软等多重因素之下,我国磨料磨具行业的繁荣局面戛然而止,市场整体低迷,行业下行压力持续加大。
  从表征来看,磨料磨具行业(普磨、涂附、超硬)主要产品产量全面下挫,利润总额深度下探,减产停产企业数量增多,我国磨料磨具行业似乎全面进入寒冬期。
2015年我国磨料磨具行业主要产品产(销)及变化情况
  注:以上来自磨料磨具行业协会统计数据,仅供参考

  理性看待行业走势
  当前的困难局面让众人对中国磨料磨具行业的未来表示担忧,特别是让众多中小企业的老板和员工感到难以支撑,悲观失望。
  磨料磨具行业目前的困难,从外部因素来看主要是房地产行业低迷导致,内部则主要是产能过剩。磨料磨具行业前几年的辉煌期正处于我国房地产投资规模猛增阶段,彼时,直接或间接与房地产有关的磨料磨具行业站在风口之上,行业规模迅速扩张。而时下,在经济下行背景下,作为国民经济支柱的房地产业库存过剩、需求萎缩,投资开发增速骤降,这直接导致了磨料磨具行业出现“人多饭少”的窘境,大量同质化产品没有市场,企业大打价格战,除了一小部分企业之外企业大多挣钱难,这就造成了行业整体萎靡的现象,我们行业的发展其实是被房地产绑架了。
  从实际来看,磨料磨具行业被绑架的是大宗的、作为常规磨削应用的、普通的中低端(棕刚玉、白刚玉、黑碳化硅、绿碳化硅、金刚石、cBN、砂轮、涂附磨具等)产品,其产能严重过剩,与之相关的企业经营困难,这些企业要么是新入行的,要么是近两年疯狂扩张产能的老企业,而他们的组合也恰恰体现了我国磨料磨具行业的整体水平。没有做不好的行业,只有做不好的企业,从业内收集的数据来看,部分行业企业积极主动转型,大胆尝试把产品从传统领域引领嫁接到另外一个行业,这些企业在2015年及2016年上半年取得了产量、价格、利润全面逆势飙升的喜人局面。
  从宏观形势来看,国家相继出台的一系列利政策为我国磨料磨具的发展提供了新的机遇,行业市场前景并非惨淡,而是相当诱人,特别是在高端制造领域以及非磨削用途,有巨大的发展空间。更是有业内人士直言指出,中国的磨料磨具产业并没有陷入寒冬,磨料磨具行业依然是个有潜力的产业,未来磨料磨具市场发展依然广阔。

  行业未来格局分析
  目前磨料磨具企业的定制化水平普遍较低,这是导致产品同质化的重要原因。很多小企业抄袭那些大品牌企业,这导致了更加严重的同质化。一些缺乏知名度的中小企业为打开市场,不惜采取恶性的价格竞争手段。如果东西差不多,采购商肯定会选择大品牌,那么小品牌只好以超低价吸引采购商,但消费者又会发现他们在质量或后续服务上跟不上。这些企业只好再降价,这就是恶性循环。
  当前低迷的市场与不景气的大背景将直接引发行业洗牌,在这场行业洗牌浪潮当中,首先被清扫的是在“四万亿”时期疯狂涌入行业的不规范企业,为行业瘦身,这些企业的共同点都是没有技术含量、不注重生产工艺和产品质量,为了争夺订单大打价格战,最终相继阵亡,这是第一阶段。
  之后是新秩序的建立,这是行业洗牌的第二个阶段,这个过程将呈现出整合分化的总格局基调,无论是普通磨料磨具行业,还是超硬材料行业,亦或是涂附磨具行业,都将如此。如果行业洗牌的第一阶段即“去产能”后产业集中度仍然低下,即使去产能的效果阶段性显现,一旦行业复苏,产能仍然会迅速大规模无控制释放,则新一轮产能竞争又将重新开始,产能过剩问题可能还会再次凸显。因此在去产能中加快行业整合重组,提高市场集中度,是我国磨料磨具行业实现良性健康发展的必要条件。特别是生产大宗产品的行业企业整合力度将会更加明显。比如棕刚玉磨料企业,其可能是跨区域的兼并重组,也可能是重点产区区域内的资源整合;再比如,我国涂附磨具砂布制造厂原本集中度已经较高,但就目前来看,竞争依然白热化,耗下去毁的不只是企业自己而是整个行业,与其内斗不如整合重组,通过更好的配置资源,形成一股力,与国外企业同台竞争。当然,这些砂布制造厂的发展也可能出现另外一种局面——分化,这种分化是指企业在原有基础上根据自身资源优势放弃大而全的模式,专一生产一种或几种应用到特定领域的具有相当市场竞争力的产品。当然,这种分化更适用于中小企业,它追求的是专而精,企业可以充分利用手中的有限资源,集全厂之力去开发某一个产品,做精做透。磨料厂家可以根据市场需求而生产具有特种理化要求的专一磨料,磨具厂家更可以做某一细化领域的专业磨具厂商,这种分化类似于德国的中小企业发展模式。也可能出现一些综合型的大企业扬长避短,淘汰劣势项目,把更多的精力用到优势产业上。
  能够生存到第二个阶段的企业都是有一定实力的企业,主动瘦身或被整合重组可能会心有不甘,毕竟前期投入了大量的人力财力物力,这对企业会造成相当大的损失,但是与同行倔犟的耗下去注定是要玉石玉粉的,这就要看企业领导层的气魄,是否有壮士断腕的决心与勇气以求浴火重生。
  在这场行业整合中,国资企业将起到决定性的作用。有关资料显示,今年民间固定资产投资增速从10%下降到5.2%,只花了不到四个月时间,是很惊人的一个数据。与之相对,国资在极短的时间内却呈现出了疯狂扩张的态势。别看国企利润下降是最厉害的,但这一点也不会影响国资的牛气。除了在国内进行土豪式的资本收购,国资布局海外的势头也很猛。同样,在磨料磨具行业,国资企业、大企业整合将占据主导,一些重磅重组已经或将相继出现;中小企业要么被大企业整合,要么抱团整合,或者分化到某一专一领域。如果说第一阶段以“去量”为主,那么第二个阶段则主要围绕技术。

  挖掘自身优势,积极创新
  浮躁、投机、急功近利、盲目是当前众多中国磨料磨具企业存在的通病,对自身生产工艺、技术及服务的不重视以及对外部市场信息的不了解,是导致这些企业无法在洗牌浪潮中存活的主要原因。
  企业要找出自己的优势和核心竞争力,坚持专注地做好自己的事情。企业要充分了解和挖掘自身的优势和核心竞争力,专注、坚持地做好自己的事情,修炼内功,踏踏实实地将工作做到极致。与此同时,企业也要顺势而为,对旧的商业模式进行颠覆性创新,提升企业的整体实力。
  经过混乱无序的竞争之后,我国磨料磨具行业必将会出现两极分化的发展格局,要么是一些小而精的企业在某个领域做到极致,要么是一些大而全的企业对行业进行有效整合。这是一道不得不做的选择题,你又将如何选择?
 

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