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　　iPhone6s即将上市，消息一出令全球果粉激动不已，iPhone6s预售业绩再一次惊呆世人眼球，这其中，中国区的贡献不容忽视。全球市值排名第一的苹果公司，对其产品质量非常严苛，成就其质量的有大量国内零部件供应商。作为一个从制造大国向制造强国转型的国家，中国已经逐步掌握制造高质量精密零件的技术，试问，在这工业互联网时代，中国何时能产出自己的iphone呢?

　　中国是一个制造业大国，也是一个零配件生产大国，在国际上最领风骚的是德国、日本的机床，国内机床和生产设备稍稍逊色，这些机床可以制造出各种各样的零件产品，都是用到了我们司空见惯的汽车机身、电子产品、家用电器等上面。中国就是这些零件生产加工第一大国，也是各类工业产品消费第一大国。在工业互联网年代，国内各大零配件生产厂家获得了更多的高端产品订单，达到了产品升级，企业受益。

　　受市场热捧的iphone6、iwatch和即将上市的iphone6s,其内部有很多零配件是稀土磁材小零件发挥重要作用，比如受话器、扬声器、振动马达其核心部件为磁材小零件，别看一个个小小的零件，他们影响着整个产品质量，这类零配件往往不是单件使用，而是多个工件紧密的排列在一起使用，因此对磁材零件尺寸精度要求非常高。作为一个从制造大国向制造强国转型的国家，中国已经逐步掌握制造高质量精密零件的技术，越来越多的国内企业成为世界高端产品零部件的供应商。

　　那么问题来了，我们是不是就满足于为他人提供精密零部件了呢?拿到高端产品的零部件订单就是最值得开心的事了么?答案当然是否定的!我们不甘心为别人作嫁衣裳，不甘心生存在产业链的最底端，我们要游上去，顺着产业链这条无形的链一步步游上去!这一步步该怎么走?小编总结出以下几点建议：
　
　　1增强主体的协同性
　　全球开放环境下，制造业链条越来越长，跨组织、跨行业管理范围越来越宽，极大地改变了原先的组织主体边界，而且其中的管理问题不是传统的管理所能实现的，也不是传统的行业协调所能达到的，而需要国家打破传统的行业管理界限，实行跨行业宽领域管理，作大跨度的管理协调。互联网已成为一种生产力引擎，正大范围地延伸、渗透到制造业各个领域，企业为获得网络经济性，打破组织主体边界，将研发、采购、生产、服务、营销和管理过程越来越多地链接到网络中，使管理体制与网络技术结合起来，深刻地改变着制造方式、流程与制造业结构。这要求在增强组织主体的协同性的同时注重实体管理与虚拟网络管理的协同。

　　2加强平台管理
　　全球开放和互联网条件下的制造强国，需要建设和利用许多平台。如弥补基础、核心技术创新不足而组建的各种协同创新平台;推进智能制造而建立的智能制造示范平台;强化基础，需要产学研用联合组建共性基础研发平台。

　　3制造业人力资本的管理
　　建设制造强国，离不开制造人才的培养。“大众创业、万众创新”正从政府激励转化为人们的现实行动。制造业人力资本是多层次的，有制造业领军型人才，也要有大批技能高超的技工队伍，缺一不可。

　　4发展“机器人+”，推动传统制造业技术改造
　　随着人力成本的不断上升，中国传统制造业已经进入到机器换人的阶段。用机器替代人力劳动是技术改造的重要方式，不仅仅是因为机器拥有比人力劳动更高的效率，更是因为机器的更新换代周期要远小于人的更新换代周期，有利于制造技术的不断持续更新和改造。推动中国传统制造业的机器人使用，现阶段不能仅实现简单的机器替换人的劳动，还应该顺应技术发展的趋势，实现机器人的智能化，实现智能机器人对人的劳动的替代，这样替代的就不仅仅是简单劳动，还有复杂劳动。通过这种转换，可以让传统制造业重焕生机，不但让传统制造业不再是转型的负担，而且让中国传统制造业获得新的国际竞争优势。
　　
　　当然，这些建议不能完全概括如何促进中国从制造大国走向制造强国，不能完全讲清楚我们怎么才能自己造出热销全球的iphone。但小编相信，当每一位负有社会责任感的人都积极投入思考大河中，中国造出自己的iphone便不在话下，中国在工业互联网的道路上也会越走越好，越走越远。