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郑州华晶金刚石股份有限公司

以开放的眼光促行业由大到强 以战略性合资合作实现企业跨跃式发展

关键词 晶日 , 金刚石 , 戴志|2014-06-23 09:23:33|来源 中国超硬材料网
摘要 全国金刚石行业近五十年的发展过程中,经过了无数次的沉浮,在巅峰时期,有数以百计的各种规模的金刚石生产厂家,而随着竞争的加剧,优胜劣汰,行业现存的人造金刚石生产厂家已不足20家。晶日...
  全国金刚石行业近五十年的发展过程中,经过了无数次的沉浮,在巅峰时期,有数以百计的各种规模的金刚石生产厂家,而随着竞争的加剧,优胜劣汰,行业现存的人造金刚石生产厂家已不足20家。晶日金刚石工业有限公司在残酷的竞争中,经受住了无数次生死攸关的重大考验,在戴志董事长的带领下,通过不断地改革、创新、合资、合作,探索出了一条与众不同的发展道路,走过了创业、辉煌、低谷,再创业、再辉煌的历程,成为一家产能规模居行业前四,设备、技术行业一流、即将上市的、行业中硕果仅存的两家国有企业之一。

  晶日金刚石工业有限公司是一家由国资委所辖中央企业中国冶金地质总局投资控股的高新技术企业,公司前身是成立于1975年的人造金刚石钻头钻具厂,建厂初期仅有9台600吨压机,人造金刚石设计年产仅28万克拉,经过38年的发展,到如今已拥有350台压机和10亿克拉的年生产能力。金刚石工具的种类也得到扩展,从单一的人造金刚石钻头发展到锯、切、钻、磨,成为门类齐全、技术领先、规模领先的制品厂家,工具产能已超过2亿元人民币。产品覆盖人造金刚石合成用原辅材料、人造金刚石单晶、人造金刚石制品,涵盖超硬材料上下游产业链,是一家集设计、开发、生产、销售为一体、跨国跨区域经营的国有中型企业。截止到2012年底,晶日公司总资产已超过8个亿,拥有三个金刚石单晶生产基地(河北燕郊本部、北京门头沟、北京市东坝)、两个金刚石工具生产基地(青岛黄岛、韩国仁川)、一个复合材料公司和一个省级技术中心,拥有“晶日”牌金刚石单晶和“晓成”牌金刚石工具两大国际知名品牌。超硬材料及其制品已被国资委确认为中国冶金地质总局的第二主业,晶日金刚石工业公司也成为中国冶金地质总局控股的骨干企业之一。这些成绩的取得,与晶日公司的董事长戴志同志的努力密不可分。

  1994年,年仅32岁的戴志同志开始到公司前身冶金部第一地质勘查局金刚石工业公司工作,全身心投入到超硬材料制造企业之中,时至今日,已为企业奋斗近20年,将人生中最美好的岁月奉献给了超硬材料事业,由原来的意气风发变得成熟稳重,由原来的满头黑发变为两鬓斑白,目光更加睿智、处事更加沉稳、毅力更加坚定。在其近20年的历程中,随着行业的兴衰,企业的荣辱,经历了无数个挫折与辉煌,这20年的历程是一个奋斗的历程、也一个企业家成长的历程。

  一、在总局系统内最先推行企业股份制改造,激发了企业活力

  从1994年到2000年期间,戴志同志任公司总经理、党委副书记。组建钢圈厂和石墨模具厂,并组建了国内第一家行业组织——金刚石北方情报网,后更名为工业金刚石信息网,并实施以总局为核心的跨局院、跨地区优良资产联合。对原中国冶勘总局一局金刚石工业公司进行改制后成立三河市燕郊晶日金刚石工业有限公司;下设六个生产经营单位并按照《公司法》的要求组建了董事会、监事会和经营管理组织,真正按照现代企业的方式规范运作,企业的所有生产、经营活动均以市场为中心,激发了企业活力。

  2000-2002年,时任中国冶勘总局一局副局长并兼任晶日金刚石工业有限公司总经理的戴志同志通过对外投资、兼并、重组等多种形式先后完成了对山西卡里南超硬材料公司、宁波环天金刚石工业公司等的改组、改造,成立晶日金刚石有限公司宁波分公司和晶日金刚石有限公司山西单晶生产车间,迅速壮大了公司当时的人造金刚石生产规模。

  二、五次合资合作、吸收合并拓展了企业的发展平台,寻找到一条独特的发展之路。

  2002年4月戴志同志在与韩国朋友的生意往来中,其睿智的眼光和魄力让对方折服,自愿注资与公司合作成立中韩合资的晶日帝亚金刚石工具有限公司,晶日公司控股75%。这是公司按照戴志同志提出的发展战略“合资合作,外向经营”所迈出的第一步。

  这次合资于03年12月以帝亚退出晶日帝亚公司而结束。这次合资时间虽然不长,却给公司带来了全新的管理理念和创新的发展思路。

  2004 年,戴志同志在与韩国晓成公司的金刚石贸易过程中,达成了共同的愿景,大力引进韩国晓成公司的资金、设备和技术,合资组建三河燕郊晶成金刚石工具有限公司,公司注册资本为2千多万元,晶日公司控股60 % 。此次合资,为公司制品业的发展带来了新的设备、先进的技术和管理。

  2006年9月,戴志同志抓住机遇,引进印度CUMI公司资金500万美元,将三河市燕郊晶日金刚石工业有限公司整体改制为晶日科美超硬材料有限公司,公司注册资本为8000万元人民币,中国冶金地质总局控股51.3%。2009年4月,由于国际金融危机的影响以及合作双方共同的愿望,同时也出于公司发展战略的考虑,晶日科美超硬材料有限公司分立,2009年12月成立中国冶金地质总局独资的晶日金刚石工业有限公司,公司注册资本为5386.5万元。此次合资,拓展了公司的发展平台,吸取了合资合作的经验教训,为公司后续发展打下了良好的基础。

  随后,戴志董事长又在积极开拓国外金刚石市场的同时,寻找到了机遇,于2010年3 月,引进美国路路拉亚洲技术有限责任公司石油复合片生产技术,合资组建三河市晶日金刚石复合材料有限公司,晶日公司控股51 % 。并于2011 年初,抓住机会,完成收购韩国一流的金刚石工具制造企业韩国晓成D & P 有限公司,吸收合并大腔体合成工艺国内一流的北京成鑫金刚石有限责任公司,以及国内最先引进开发合成金刚石用粉末触媒的北京德鑫盛非金属材料有限责任公司。同年又投资三亿元新建单晶南车间、合成材料车间,显示出了极大的魄力与胆识。

  这五次合资合作,使公司不断的发展壮大,同时也巧妙地摆脱行业低谷以及国际金融危机的影响。

  三、积极应对危机,即时调整战略。

  2002年,戴志同志提出了“合资合作,外向经营”的公司发展战略,公司成为国内最早出口人造金刚石单晶的企业之一。2009年,由于国际金融危机的影响,国际市场受到重创,戴志同志及时提出将“合资合作,外向经营”改为“合资合作,内外并重”,加强国内市场的开拓力度,同时,深感公司发展中的技术瓶颈,在戴志同志倡导下,公司于2009年成立了超硬材料及应用研发中心,2011年通过省级工程技术中心认定,完善了科研管理制度,拥有行业顶级专家组成的专家团队。同时在研发中心的基础上,与科研院校创建了产学研合作平台。对内与行业中技术实力雄厚的企业合作研发,对外引进、吸收国外先进技术,形成了一个全方位的创新平台。四年来,中心完善了各项奖励激励机制,加大了研发投入,共投入研发费用近2200万,共完成近54项研发课题,承担完成总局课题5个,三项科研项目通过河北省课题鉴定,获得21项实用新型专利和一项发明专利,另有3项实用新型和一项发明专利已获受理,发表各类技术论文二十余篇,新产品产出超过8000万元。

  四、心系行业发展,在行业发展的关键节点发挥引领作用。

  戴志董事长是工业金刚石信息网的网长,在其任网长的近18年时间里,总能领导工业金刚石信息网在行业发展的关键时期,抓住节点,与行业人士共同探讨行业发展对策,为行业的发展添砖加瓦。在近18年中,工业金刚石信息网连续组织和召开了16届工业金刚石行业发展研讨会或工业金刚石及制品专题研讨会。其中1998年召开了庆祝中国工业金刚石发展35周年的研讨会;2000年6月在河北燕郊召开的“大腔体金刚石合成设备工艺及相关材料专题研讨会”和11月在广西桂林召开的“工业金刚石研讨会”具有跨时代的重大历史意义。这两次会议不仅是对我国工业金刚石的兴起、发展、进步以及面临的困难和问题做了系统总结,并以此为20世纪画上了一个圆满的句号;同时也为我国工业金刚石行业在21世纪的发展明确了思路,指明了方向,吹响了我们全行业奋进21世纪的号角;2001年举办的“全国金刚石工具专题研讨会”与2004年在福建南安市水头召开的“全国金属结合剂金刚石工具专题研讨会”是对工业金刚石制品业近40年发展的总结和回顾,戴志董事长特别指出了工业金刚石制品业中普遍存在的一些问题,如:工具行业的低水平重复、市场的无序竞争、技术和产品质量的控制上存在误区等等。并对工业金刚石制品业的技术创新进行了广泛的研讨和推广。这两次会议统一了大家的认识、拓宽了思路、扩大了视野,为工具行业近年来的突飞猛进助了一臂之力。

  2002年7月在湖南长沙组织召开了“全国金刚石工具和合成用原辅材料专题研讨会”,并于同年11月在安徽马鞍山召开了“全国工业金刚石及制品发展与技术研讨会”。这两次会议引导行业人士充分认识了我国加入WTO后的新形势,本着“强化科研开发力度、开拓国内外应用市场、增进技术交流、促进行业发展”的宗旨,提出了我国工业金刚石业21世纪崭新的课题和历史使命,即:抓住历史机遇,充分发挥科技作为第一生产力的重大作用,使我国工业金刚石行业在激烈的国际竞争中抢占制高点,成为世界工业金刚石生产强国。

  2003年工业金刚石行业发展经历了整整40个春秋,40年的曲折发展,使我国已成为世界工业金刚石生产大国,并对世界工业金刚石市场的总体格局产生了巨大影响,8月份在四川绵阳召开了“全国工业金刚石行业研讨会”。针对当时我国超硬材料,产能过剩,低水平重复投入势头严重的现状,戴董事长就提出了“实现我国超硬材料由大到强”的发展目标和发展思路。2006工业金刚石发展论坛,为行业呈现出一些为应对金刚石价格的不断下滑、金属粉料价格的不断上涨而出现的许多新的技术创新,使一些随着行业技术进步面临停业或转产的中小企业寻找到了一些新的经济增长点。

  在行业诞生45周年之际,行业进入快速发展时期,此时戴董事长冷静地分析了行业发展形式,在2008年召开行业研讨会上提出“要从根本上要转变我国超硬材料的发展模式和竞争方式。即由过去主要依赖规模扩充式的发展和价格竞争的方式转变成主要依赖技术优势、企业特色、产品特性和特点的发展与竞争。”为行业由大到强指明了道路。

  一份耕耘一份收获。戴志董事长经过近二十年的呕心沥血,带领晶日公司寻找到了一带独特的发展道路,迎来了公司从未有过的辉煌,实现了公司跨跃式发展,与此同时,心系行业发展,以开放的眼光,促行业由大到强。(作者:邓华,本文摘自《中国超硬材料工业五十年》)
 

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