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　　企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

　　针对我国磨料磨具行业发展普遍现状，中国机床工具协会涂附磨具分会秘书长王明远在本届上海五金博览会上做了关于《如何提升国内磨料磨具企业的竞争力》的演讲报告。演讲内容要点摘录如下：

　　一、企业核心竞争力的定义

　　企业的核心竞争力是企业长期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独特的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力，它包括：把握全局，审时度势的判断力；大胆突破，敢于竞争的创新力；博采众长开拓进取的文化力；保证质量、诚实守信的亲和力。

　　二、如何提升企业核心竞争力

　　第一，定位准确是提高企业核心竞争力的首要条件。

　　企业必须认真审核本身的资源，发挥自己在某领域的专业优势，在经营管理、生产、技术、销售、服务等方面的特色优势，在发展自己的优势中逐步开成自己的核心竞争力，也就是说企业必须给自己定好位。

　　一个企业的好坏，不在于规模的大小，而在于效率的高低。"十八"以后，经济的发展已经从过去的规模扩张型向"质量效益"型转变。因此我们须清醒的认识到：每个企业的资源是有限的，自身的优势也是有限的，有限的资源只能用于有限的目标。

　　第二，技术创新是形成核心竞争力的关键。

　　跟踪与模仿的直接后果是行业产品同质化严重，价格战横行，企业的利润大幅度下降，跟踪与模仿还滋生了行业的急功近利，投机取巧等不良习性。同时也扼杀了企业的创新能力与积极性，已经严重地影响了行业的健康发展。

　　衡量我们磨料磨具是否由大变强三个标志性的目标：

　　第一个标志性目标是在为重点行业核心技术制造方面有没有突破性的进展，如船舶制造、航天航空、新能源汽车。

　　第二个标志性目标是关于两个市场（特别是国际市场）要有明显的提高。

　　第三个标志性目标就是要形成一批世界知名品牌的优秀企业。

　　第三，加强现代化管理，为提高企业的核心竞争力提供制度保障。

　　企业管理最简单的也就是四个字：开源节流

　　什么是开源？搞研发，搞创新是开源；调整产品结构，改变生产方式也是开源；把现有产品做精做好，质量稳定也是开源（产品稳定性差是我们行业的通病）；对一个产品不断升级、提升也是开源等等。

　　何谓节流？节流就是要在保证产品质量的情况下，降低生产成本，特别是注意细节，减少工作失误。

　　把每一件简单的事做好就是不简单，

　　把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　第四，塑造独特的企业文化，是形成核心竞争力的精神动力。

　　文化无处不在，处处不同，企业文化具有独特性。产品可以被模仿，但企业文化是难以被模仿的。

　　因为，有着优秀文化内涵的企业它会在社会责任的承担，产品质量安全等方面获得消费者的认可，是企业建设软实力的体现。因此，没有优秀的企业文化，是很难生产出被消费者普遍认可的优秀产品的。好的企业必有好的文化，有好文化的企业必然能生产出好的产品，好的产品必然会提升企业的核心竞争力。

　　比如行业企业湖北玉立，玉立企业文化的四个方面和公司的发展战略，经营理念，育人机制，管理法则，创新思路构成了玉立文化的丰富内容，它深深植根于玉立每个员工的心中，甚至在玉立每件产品上，都深深地打上了文化的烙印：它们不是简单的重复和克隆，而是赋予了生命的灵性。这样的产品无疑更受消费者欢迎，更具市场魅力。