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　　在前几年房地产市场的火爆时期，石材企业争相进入房地产市场，也因此盈利。但是在如今高端项目减少，需求相对减少的时候，石材企业所处境遇有所不同。

　　随着房地产调控政策的出台，一、二线城市商品房成交量出现下滑，尤其是别墅这样的高端物业市场缩水，对石材行业产生影响。大型石材企业与国内的知名品牌房企达成战略合作，固定的合作关系使得他们的业绩比较稳定。中小企业的处境相对艰难，订单减少使得这些企业不得不缩小生产规模。中国石材业将进行洗牌，实现优胜劣汰，迫使企业在发展中需要采取不同的手段和措施，增强企业生存能力。整合已是大势所趋，一些效益不好、管理不力的企业将首批进入破产或被收购、兼并等归途。中国石材协会会长邹传胜表示，工程市场的变化孕育了石材行业整合的机遇。

　　产业链整合增强抵抗力

　　“就好比一串项链，本来是应该有一条线串起来的。绝大多数企业只是其中散落的一颗颗珍珠。”万石集团老总陈朝明打比方说，“这样的珍珠数量多，规模小，布局分散，风一来就会吹散。如果串起来，就能增强抵御市场风险的能力。”万石要做的，就是这样一个打通产业链上下游的“一条龙”式企业。在陈朝明的商业版图中，他将石材矿山开采、加工、异型雕刻、石材幕墙设计、施工、进出材矿山开采、加工、异型雕刻、石材幕墙设计、施工、进出口、物流等一条完整的石材产业链悉数置于万石的业务范围之内。“我相信石材行业受集团规模控制的程度会越来越高，而企业的集团化可以更好地利用资源和市场空间，走可持续发展的道路。”在这种商业模式下，客户可以在万石一家企业完成从原材料到加工到设计安装的整个过程，而这一过程，在从前需要奔走于多家企业才能完成。“比如一家地产公司需要安装石材幕墙，那么就可以在万石选择需要的矿石，在万石的加工厂完成加工，由万石的专业人员设计图纸，再由万石的安装人员安装——不仅大大节省了客户东奔西跑的时间成本，还会降低各种费用。”

　　优势互补抗风险

　　当前石材产业的企业竞争、产品竞争日趋激烈，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力就成为整个石材业急需解决的问题，但是更深层次的问题是把握所有环节的重要性，“产业链整合”的理念，在行业里悄然兴起。这不但有利于强化产业链中的薄弱环节，而且可以实现企业业务互补，提升行业整体水平和竞争力。