超硬材料网

　　中国有无数的民营企业在草莽之径行进，时显时灭，一时花开。但在市场风云的潮起潮落之间,总有一些品牌或产品能够脚踏实地,持之以恒，始终焕发着强劲的生命力。
　　
　　陈继锋2000年创办北京希波尔科技发展有限公司，经过近十年的发展，公司在金刚石膜材料及其应用制品、激光精密加工和钻石刀轮三大领域取得巨大成就，创新成果不断，获得了十多项国家专利，走在了国内和国际技术的前沿。
　　
　　作为跨入新世纪的中国民营企业，希波尔科技发展有限公司很具有标本意义，一个人或一个企业不是孤立的，其能够迸发出的光芒，其实就是折射出这个时代的光芒。
　　
　　这是一个以实力求得尊严和发展的时代，而一路走来，他也经历了从跟随者变成领先者所要经过的考验。接受《科学中国人》专访的陈继锋总经理看起来稍有倦色，但他自始至终保持着微笑，态度谦逊而冷静。
　　
　　记者：陈总，首先请您给我们介绍一下您早年的求学经历好吗？在事业的起步阶段您是如何设定奋斗目标和规划自己的事业前景的？
　　
　　陈总：我于1987年以安徽亳州市理科第一名的成绩考入中国科技大学近代物理系，92年毕业于等离子体专业。那时因为家里穷，就没有报读研究生，而是直接参加了工作。
　　
　　中科大的本科教育是五年制，最后一年基本就是在实验室渡过，和导师詹如娟教授及其研究生们一起做实验、做总结、写论文。我在大学的实验室里做的就是热丝法CVD金刚石生长研究工作，几乎所有的细节都要亲手做一遍，有时一整周白天黑夜都守在实验设备旁边，实验室的凉地板上铺张席子就当床了。
　　
　　大学毕业后进入了人工晶体研究所CVD金刚石研究室，做的同样是热丝法CVD金刚石生长研究。由于在大学的实验室里学到了很多实用性的东西，所以参加工作后直接接手了当时研究室唯一的一台热丝CVD金刚石生长炉，利用这台炉子，我和同事们一起做出了很多在当时算是开创性的工作。
　　
　　实用性的CVD金刚石材料做出来后，领导又安排我进行加工技术研究，当时主要是抛光、切割，后来又添加了焊接。经过各种加工之后将CVD金刚石应用于大功率激光二极管热沉、刀具、修整工具、拉丝模具等。这些工作现在看来很原始，但在当时则很具有开创性，今日CVD金刚石很多种应用产品开始在市场流行并终将成为市场主流，皆起源于当时我们那些“原始性”的工作。我们的团队也因当时的成就获得了国家科技进步二等奖。
　　
　　我今天事业上的起步其实很偶然，在之前我也曾有过其它的事业目标。
　　
　　我从很小的时候就很羡慕那些科学家，上高中的时候最喜欢看的就是科普故事，尤其是那些科学家的故事。工作后也非常敬业，我们都养成了和我在晶体所的领导侯立老师一样的“坏”习惯：晚上12点前不睡觉，总喜欢在实验室里做实验或讨论工作。
　　
　　1996年，晶体所就“CVD金刚石项目”与南京天地集团组成了北京天地金刚石技术有限公司。我们项目组成员全部进入公司工作。我那时是把在天地公司的工作当成自己的事业，心里想的就是如何与部下、同事们一起把工作做好，把我们的天地公司做成拥有国际一流技术的世界着名企业。
　　
　　然而现实总与愿望相悖，我的目标并不符合当时企业的经营方向，所以在2000年4月我遭遇了一场车祸治愈出院后，就辞职开办了自己的公司。
　　
　　创业初期，我的想法很简单：把CVD金刚石的加工技术转用于PCD（聚晶金刚石）加工，把自己的公司发展成PCD材料的加工基地。于是找朋友借了15万元作为零配件预付款，组装了一台激光加工机，为国内和国外的PCD刀具制造商切割PCD复合片。当时的激光切割技术相对于我们今天来说可以说很原始、很落后，但即使如此，也比国际常用技术——电火花线切割技术的切割效率超出10倍以上。采用激光工业化切割PCD复合片，很大地促进了国内超硬刀具行业的发展，希波尔作为当时唯一的专业切割服务商，也因此获得了自己的第一桶金。
　　
　　今天采用激光技术加工PCD和PCBN（聚晶立方氮化硼）在国内已相当普及，国外也从开始时的反对发展为现在的与我们开展广泛合作。
　　
　　记者：现今社会，民营企业有很多,但是如何能在最短的时间内壮大起来,并形成一定规模，想必会遇到很多困难。请您谈谈您的想法。
　　
　　陈总：其实希波尔的壮大并不是很快。我们在2000年起步时虽然利润率很高，但总的业务额并不是很多，因为毕竟当时整个行业的规模还很小。后来行业规模大了，竞争对手也随之出现，价格已降到了不足原来价格的十分之一。
　　
　　我们从2000年起步到2001年是一个快速发展期，2002-2006年上半年基本处于平稳发展阶段。2006年下半年后才终于再次快速发展，并逐渐形成规模。
　　
　　我们近期的快速发展来源于我们多个自主研发项目的成功。
　　
　　我们从2003年底开始研究热丝法大面积CVD金刚石生长，2004年开始研制液晶面板切割用的金刚石刀轮和刀轴，2005年开始研究激光器改进，2006开始研究大面积PCD复合片抛光及钻探用PDC加工技术。如今这些研究工作都一一获得了成功并维持着不断改进，为企业带来了一个个巨大的发展机会，也使企业在2006年后获得了迅猛的发展。
　　
　　说起这些研究成果，我们团队所有的人都非常自豪：
　　
　　在激光器研制方面，我们最自豪的是近期研制出的一种新款激光设备（已申请专利），加工效率可以达到国际同类型同等功率机器的3倍以上，而加工质量则更好、加工能力更强大。例如我们采用60-80瓦的激光总功率，可以一次性切透5mm以上厚度的PCD、8mm以上厚度的PCD复合片、16mm以上厚度的氧化铝陶瓷，切缝几乎没有锥度，且切缝宽度只有0.1mm左右。这在激光界同行的眼里简直就是天方夜谭，相信很多激光界的专家教授们看到我这段话后，会认为我在胡说八道。然而事实毕竟是事实，就是类似这样的一些别人不能相信的成果，在促使着我们快速发展。
　　
　　我们的CVD金刚石项目。现在可以稳定生长出直径150mm-200mm、厚度0.3mm-3.0mm的金刚石圆片并完整与基体剥离。我们未来将向市场大量提供这种大的纯CVD金刚石圆片，客户可以按照自己的需要随时随意切割加工。据我们所知国际上还没有哪一家能这样做，其它企业或研究院所一般只能提供切割后的产品或较小直径（120mm以内）、较大厚度（0.8mm以上）的可能有裂纹的圆片。
　　
　　我们的刀轮项目。前几年国内国外的客户们都不太敢相信中国人能做出这么高精度的产品，到现在还有些客户持怀疑态度。然而我们的技术之独特、成本之低廉则决定了我们绝对的竞争优势，国外那几家昔日前辈、昨日的竞争对手们，今天正一个个变成我们的客户。希波尔刀轮已由昨日的不入流，发展成为今日的小名牌，我们也正一步步发展成为金刚石刀轮刀轴的世界工厂！
　　
　　我们的钻探用PDC加工技术。在一些国际大型企业及国内企业加工成本偏高、加工合格率不足90%的情况下，我们则可以做到加工合格率99.5%以上，成本也比其它厂家的低很多。我们的这种技术在用于回收PDC加工方面尤其具有优势。
　　
　　记者：成功的取得都是来之不易的，这期间一定遇到不少的困难和阻力，您又是如何应对和克服的呢？
　　
　　陈总：如前面所说，我们从2003年底开始启动了多个研究项目。这些研究在成功之前遭遇了很多失败，耗尽了我们前期和当期的所有利润，并使我们先后欠下了700万元以上的债务。
　　
　　曾有同事劝我放弃这些研究工作，专心发展现有的业务。但我们研究团队的所有人员都一直怀有极大的热情，我们几乎到了偏执的状态。虽然每一项工作都历尽了艰辛，但我们始终相信成功就在前方不远处。而技术和产品的一步步接近目标，也使我们在挫折中不断得到鼓舞。非常幸运的是，我们的一个个项目都最终获得了成功。参与项目研发的几个主要人员，现在也都变成了各生产部门的一把手，同时领导着本部门的生产和研发工作。
　　
　　记者：请谈谈您是如何将自主创新的理念融入到日常工作中的？
　　
　　陈总：我们其实并没有那么多明确的概念，去着意的响应什么、追求什么。
　　
　　我是68年出生的，上个世纪的大学生不象现在的学生这样疲于就业，所以我们有足够的时间去接受爱国主义教育，我们也因此养成了很强的民族自尊心。
　　
　　我们所做的几个产品和技术项目，都能很好地满足我们的民族自豪感。
　　
　　例如液晶面板切割用刀轮，几年前只有日本的个别公司可以生产，并对中国的用户限量供应。中国已经决定要重点发展液晶产业，但切割面板的工具却被人钳制着，工作很被动。我们听说这个消息后很恼火，觉得自己有能力解决这个问题，就立项去做了。我们自主研发出的独特生产技术，在生产效率、成本控制等方面是目前任何其它企业都无法比拟的，这也极大地满足了我们的民族自尊心。我们最觉得自豪的是两年前，当我们的刀轮在某企业试用成功后，其负责的工程师激动感言：中国人自己能做了，再也不用受日本人的气了！
　　
　　例如激光加工设备。我们也许不是很尖端，但我们很独特，我们的设备和技术在超硬材料加工领域远远走在世界的前面！
　　
　　例如CVD金刚石材料制备。目前工具用的聚晶金刚石复合片材料（PCD），几乎是国外的几家公司垄断了全球市场，中国的PCD产业很难翻身。我就想，因工业基础问题我们PCD搞不过国外，但CVD金刚石材料不能再让国外公司独占了！好歹我们中国要能主导几项！于是我就下决心做CVD金刚石材料的生长研究，我认为这是一种新型材料，国内落后于国外并不是太多。现在看来我的这一愿望很快就能实现，至少我们已经具备了技术优势！
　　
　　总而言之，我们总想着要能在世界舞台上获得自己的显着位置，也只能靠自己自主研发，不断地走在别人的前面。
　　
　　记者：您觉得您能取得今天的成绩得益于自己的什么特点？在奋斗的历程中，哪些人哪些事对您产生过比较大的影响呢？
　　
　　陈总：其实今天只是我事业上的真正起步，还谈不上什么成绩。真正的成绩可能要在10年后，我们的希波尔集团达到了几十亿、上百亿的资产之后。
　　
　　我们的特点是爱钻研，但不钻牛角尖。我们从一开始就养成了爱钻研的习惯。我的老师爱钻研，我爱钻研，我提拔的干部也都是爱钻研和有头脑、有能力的，我们的干部也喜欢提拔和培养爱钻研的职工，所以我们的整个团队都爱钻研。
　　
　　在我的奋斗历程中，有两个人对我起了很大的作用。
　　
　　一个是我在人工晶体研究所工作时的老师——国家级专家侯立教授。从CVD金刚石生长研发到后来为达应用目的而做的加工研发，都是侯立老师给予了我机会并不断地指导着我的工作。可以说，没有侯老师当时的帮助和指导，就不会有我今天事业的发展，我也不可能有机会坐在这里接受《科学中国人》的采访。
　　
　　还有一个是天然钻石界的前辈张小元先生。我在创业初期可说是穷困潦倒，所有的积蓄都因车祸住院而花光，虽然一直在上大病统筹医疗保险，但因报销需通过单位操办，而原单位嫌麻烦不愿意配合，我只能自己全额支付。当时幸亏是张先生认可我的为人和能力，借给了我15万元作为启动资金，否则我也不会有今天。
　　
　　记者：成功的企业离不开优秀的人才。人才是一个组织所拥有的最宝贵的财富。贵公司的人才战略有怎样的特点? 您认为团队的建设重在哪些方面？作为一个团队的带头人，您都秉承着怎样的原则？
　　
　　陈总：关于团队建设，我以前主要是凭着感觉用人。感觉人品好、能力强、有事业心的，就拉进我们的研发团队。
　　
　　现在则很理性地进行团队建设。在注重员工人品、研发素质的同时，也特别注意给员工进行科学研究方法的培训。我们讲究聚焦、发散、再聚焦：在目标上要聚焦，不要偏离最终方向；在确定方法方案时要发散，不要局限于牛角尖里。在确定方案后则还要聚焦，要一往无前，直至目标完成。
　　
　　我领导大家的原则有这么几个：
　　
　　1、任何人不要把自己当权威，认为自己都是对的，其他人不可能超越自己。我对于公司内的研究人员很少说“不”，对于他们提出的想法，我即使认为 100%不可行，也会给他们机会并且鼓励他们尝试。事实也证明，他们的很多异想天开，如今已经变成了我们独特的技术。有些人因为爱动脑子且总能有机会尝试和验证，如今已经由普通的操作工变成了公司重要的研发骨干。
　　
　　2、不要轻易言败。设定目标后就一定要实现，不管采用什么方法、用多长时间、花费多少经费——当然，我们还是要强调用最短的时间、最少的花费和最巧妙的技术方案。
　　
　　3、一定要强调团队协作，任何人不要闭门造车。
　　
　　记者：近期您正在做哪些方面的研究？更长远的计划与目标又是什么呢？
　　
　　陈总：我们近期的研究工作，正聚焦于前面提到的几个产品的进一步改进和推广，使之尽快变成巨额的财富和强大的生产力。
　　
　　我们近期有几个重大的举措。
　　
　　1、我们的激光器设计及制造技术、热丝法CVD金刚石生长技术，已合并作价6000万元，与美国II-VI集团在中国成立了合资公司——廊坊昊博金刚石有限公司。按照我们的规划，昊博公司在10年内将成为CVD金刚石材料及超硬加工用激光器的世界生产基地！
　　
　　2、重点发展回收PDC加工业务，该项目如果做好了，将为我们的企业带来每年10亿元以上的年销售额，也将为石油钻探行业节约大量成本。
　　
　　3、重点发展PCD复合片加工业务，力争尽快打造为世界PCD复合片加工基地；
　　
　　4、重点发展金刚石刀轮及刀轴项目，力争近期内成为该类产品的世界生产基地。
　　
　　5、我们还有一个项目是做超硬机械刀具，已独立注册为北京沃尔德超硬工具有限公司。虽然因利润太低，我们并不重视，但因为各项技术的综合优势，沃尔德现在发展也很快，预计到2014年，年销售额可过亿元。
　　
　　记者：在生活中，不知道您除了工作外有没有什么爱好，您的业余爱好对工作有什么积极影响？
　　
　　陈总：我最大的爱好就是工作。有时喜欢打羽毛球，运动过后全身非常轻松，似乎血管都被清洗冲刷了一遍。这样工作会更有精神，效率更高。
　　
　　一定要说其它的爱好，那就是爱看小说。我在小学时就通读了《水浒》、《三国》等，还是从别人家翻出来的发黄霉烂繁体字的破书卷。后来又爱看武侠小说，高考前我还在拼命地看，大学时几乎找不到我没看过的武侠书。现在则爱看网络小说，心情紧张烦闷时就找篇轻松逗笑的小说看看。
　　
　　爱看小说是我最大的恶习，它曾严重影响过我的学业和事业。很多宝贵的时间被小说给消耗了，正经事却常常被耽误。虽然有时小说的内容会对自己的工作有所启发，但更多的则还是时间的浪费！
　　
　　后记：
　　
　　党中央提出自主创新的发展战略，增强自主创新能力成为建设创新型国家、调整产业结构、转变增长方式的中心环节。创新是我国面向未来的重大战略，是企业发展的永恒主题。
　　
　　在倡导自主创新的洪流中，希波尔人勇于探索创新之路，总结创新经验，理清创新思路，研讨创新战略，明确创新目标，落实创新措施，坚持创新科技观、创新人才观、创新合作观和创新发展观。在实际工作中落实：为做细、做精、做实、做规范，构建和谐企业，建立、建设一支具有团队精神并完全能与高速发展的全球市场经济的现代化企业相适应的、有显着优势的核心竞争力及有执行力的新型员工队伍。
　　
　　行色匆匆，陈继锋董事长为事业一如既往的奔忙着，在不断刷新生命定位的过程中，领军希波尔团队稳健前行，纵深发展。他曾经创造了一个传奇，如今，他依然用自己的心智和行动续写着这个传奇……