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摘要 6月4日，博深公司召开管理提升与内部控制项目启动会，公司董事、总经理王焕成，董事任京建及中高层干部，咨询顾问团队共71人参加了此次启动会。启动会上，项目咨询方介绍了项目组成员情况，...
启动会上，项目咨询方介绍了项目组成员情况，并对项目实施的任务、目标和总体计划进行讲解。公司副总经理井成铭宣布了公司项目专项工作小组成员名单和职责分工。
王焕成总经理最后代表公司致辞，他表示流程梳理、制度完善和管理提升改进是公司2012年的重点专项工作，基于改善公司的管理现状、适应公司内外部经营环境，符合监管部门监管工作要求的目的，公司遴选并最终邀请了专项管理咨询顾问，对公司的组织管理体系、业务流程体系、内部控制体系建设提供专业的咨询服务，系统、全面的做好这项工作。
他指出在项目实施过程中，全员要高度重视，积极参与，承接工作任务、学习并接受科学的管理方法和管理工具，实现咨询知识转移，提升自身的管理水平和能力。结合实际工作，在项目实施过程中积极提出意见和建议，不折不扣的执行项目的成果，使项目落地产生实质效益，并以项目实施为契机，持续不断的改善管理，促进公司的快速健康发展。
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