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——深圳市常兴金刚石磨具有限公司总经理罗伟强　　

　　尊敬的李志宏秘书长，尊敬的各位超硬材料行业的企业家朋友们，大家下午好：

　　非常高兴今天与大家欢聚一堂，畅谈友谊，共话发展，同时也感谢超硬材料分会秘书处为我们提供了这样一个良好的交流平台。作为超硬材料行业的一份子，我从事超硬材料行业已经20多年，有幸赶上了国家改革开放的大好形势和中国超硬材料行业大发展的良好契机，企业获得了良好的发展。

　　我简单介绍一下我们企业，常兴成立于1994年，是专业从事超硬材料制品的研发、生产、销售的国家级高新技术企业，现有员工1000多人，年产值3个多亿，产品涵盖超硬材料制品的大部分类别，尤以高精度电镀制品最为优势，拳头产品为超薄视窗玻璃成型加工用金刚石刀具。

　　今年我们企业刚好满十八周岁，所以今年也是我们公司的成人礼，古人成人礼要行加冠礼，《礼记》开篇就讲“冠者礼之始也”。经过多年的积累和沉淀，超硬材料制品行业确实需要给自己加冠，需要开始打造属于自己的魂魄精神，用更加开放的、战略的眼光审视行业的未来发展，深入探索和研究确立行业未来发展道路，突破瓶颈、快速成长，这里面很多都要依托行业协会的力量。

　　超硬材料制品行业的现状是，私营企业多，小企业多，行业门槛低，技术含量低，在国际上缺乏竞争力，抗风险能力不足，面对经济危机和市场萧条无所适从。要使该行业获得更好的发展，我认为要在以下几个方面多下功夫。

　　努力争取国家政策支持。我国超硬材料制品行业作为机床工具工业的一个重要链节，是国家工业门类的一个重要组成部分，多年来，众多的超硬材料制品生产企业不等不靠，几乎完全靠自力更生、艰苦创业，从无到有，从弱到强，完全实现了自身功能，也为国家创造了可观的税收收益，完成了许多跨行业的技术难题。尤其是超硬材料制造的产量占世界总产量的绝对多数。但相比其他行业，国家的扶持政策较少，这对本行业是不公平的。需要企业家们共同努力去争取，需要发挥行业协会的桥梁作用。

　　下功夫搞好产品研发，提高产品品质，保证技术优势。技术优势是企业的核心竞争力。较之国外，国内超硬材料制品行业整体的技术水平还有待提升，产品种类需要更加细化、更有针对性，服务需要更加专业化，要致力于为客户提供一整套加工解决方案。依据国外行业发展的历史经验分析，该行业在国内还有很大的发展空间，一个国家超硬材料制品应用的频度和广度，与其工业发展水平直接相关，工业化发展的水平越高，科技越发达，超硬材料制品的应用就越广泛。因为工业的发展和技术的进步总会带来高性能难加工材料应用的快速增加，科技的飞跃和工业的革命总会伴随着高性能难加工新材料的出现。这些都为超硬材料工具的应用提供了广阔的平台。常兴每年都要投入数百万的资金进行技术研发，每年的专利申请量都在二十项左右。

　　吸引高端人才、优化人才结构。人才是保持企业发展后劲的核心因素，没有一流的人才，就没有一流的产品。超硬材料行业企业较之其他行业的人才优势不明显。有远见的，有智慧的企业家会以人才引进为突破口，提高企业的竞争优势。

　　人才分为管理人才和技术人才，两者缺一不可，管理干部更多的是要自觉塑造海纳百川的处事涵养，雷厉风行的行事魄力，避免鼠目寸光，避免权力大行其道。要努力培养敏锐的洞察力、鉴赏力，练就一双慧眼。我认为管理干部就是要做君子，君子上达，小人下达，一念天堂一念地狱。打开中国的圣经《论语》，里面讲的最多的就是如何做君子，君子务本，本立而道生；君子周而不比，小人比而不周。君子怀德，小人怀土；君子怀刑，小人怀惠；君子喻于义，小人喻以利；一个团队建设得如何关键就在于其核心领导者，不管社会如何污浊，要在自己的内心建立一个爱心天堂，在这里道德回归、正气弘扬，各种前沿思想兼容并包，并逐渐将其外化为整个团队的魂魄精神。联合国秘书长潘基文在连任的演讲中引用道德经的原话“天之道，利而无害；圣人之道，为而不争”自勉，在企业内部做到帮助同事、部属又不图回报就是“为而不争”，人才要做到这一点。

　　企业的人才储备通过两个方面的工作来完成，一是靠从外部引进，二是靠从内部挖掘和培养。我们近些年一直在引进高端人才，海归、博士、硕士、高级工程师等高端人才的加入保证了我们企业充足的发展后劲。用哲学的观点来解读，发展就是“上升的进步的变化”，所以要想发展首先要有变化，我痛恨一成不变，痛恨循规蹈矩，痛恨论资排辈，对人才的浪费是最大的浪费，是对自身最大的不负责任，在人才的选拔和任用方面应该不拘一格，企业应该为人才的发展提供一个公平的平台。善于发现和挖掘人才也是一个领导者的必备素质，所以说道不远人，不要以为人才都离我们很远，把平凡的简单的事情经年累月，周而复始地做好的人也是人才，只要善于发现和培养，我们身边就有很多人才。四是搞好市场研究，为客户提供一站式服务。市场永远是企业的命脉。要想搞好市场服务首先要参与到下游企业的研发中，充分了解客户的诉求，帮助客户实现技术革新，客户的很多工艺进步是在我们的推动下完成的，我们对市场业务人员的教育是，为客户创造价值，与客户一同成长，为客户提供专业化、个性化、针对性的服务。五、打造深厚的企业文化。企业文化是软实力，是高层建筑，是企业发展到一定阶段的自然积累，也是很多知名企业取得巨大成功的制胜法宝，对于本行业企业同样不可或缺。良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和创新力，使员工找到归属感，看到企业的发展方向，相信企业的未来，稳定队伍，留住人才。常兴与很多企业的做法不同，我们不强调铁的纪律，常兴提倡的是爱和自由，弘扬平等、自由、博爱的普世价值，我们企业文化的核心就是致力于创造亲情家园。当然，这种文化需要企业更大的付出，老板更多的经济投入，我们也愿意这么做。事实证明取得了良好的效果，我们核心的技术、业务和管理人员没有一个离职。

　　入世已经十多年，国内的政治、经济、法制、市场环境已经发生了深刻变化，国际竞争对手陆续进入国内市场并不断跑马圈地，一些老的观念和方法已经不适应新市场变化的要求，针对新的问题，需要我们拿出新的解决方案，中国虽然是世界第一超硬材料制造大国，但还不是强国，依然要居安思危，一刻也不能放松学习，要经常到市场上去感受和体验，要适应瞬息万变的市场变化，始终与市场休戚与共，掌握市场最新的运作规律和成长空间，我们的做法是每年至少两次组团进行国外市场考察。

　　现在，超硬材料制品行业正处在一个新的战略机遇期，很多企业已经上市或正在运作上市，这是一个发展方向。借助上市的机遇，可以突破滚动式发展的局限性，实现超常规发展，可以加快自身的转变，可以将传统的家族企业塑造成真正的公众公司，由劳动密集型向技术密集型转变，由粗放型经营向集约型转变，由简单管理向精细化管理转变。所以说上市是促使一个企业短期内迅速成长的好方法，常兴也在努力争取。

　　在座的超硬材料行业的企业家朋友们，今年前三个月火爆的市场表现表明，今年又是超硬材料行业的一个丰收年，希望大家抓住机会，取得良好的经营业绩，最后祝今天的大会圆满成功，祝行业发展越来越好，祝大家生意兴隆，谢谢！