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       中国五金工具行业的品牌文化的形成很大程度上得益于浙江五金企业的发展，而品牌文化和思维的形成恰恰推动了整个五金行业的营销手段的升级，进而’强迫’中国五金产业逐步进入了品牌营销的时代。因此，浙江五金产业中优秀企业的营销理念对于中国五金来说，启蒙意义重大，在整个中国五金发展史上难以磨灭。总体来说，浙江五金已经形成了优势互补，百花齐放，和谐竞争的新局面。

    杭州巨星科技股份有限公司

    巨星上市融资、再定位欲成为手工具领头羊：巨星通过多年外贸的积累，在资金实力和研发水平上都处在行业的前列。去年的成功上市，使得巨星可以按照自己对市场的理解，大刀阔斧对企业进行战略部署，他们的首要任务是迅速建立成熟的渠道，’精品店+五金店’作为巨星的自主渠道尝试，具有深远意义。通过一些的举措，巨星很可能会迅速成为中国本土中高端工具品牌的领头羊。

    宁波安拓实业有限公司

    台湾企业安拓，作为国内冷镦技术的引导者，在从国外引进冷镦技术后，不仅减少了搬运成本，而且提高了提高了生产速度、减少了生产成本，最重要的是符合了我们国家提倡的节能环保机制。生产成本减少了，产品的价格自然就会有所调整，随着价格的调整，安拓实业的产品在五金市场上占据的份额也越来越大。董事长张金清先生曾说’随着冷镦技术的广泛应用，安拓实业有责任和义务为国内的五金企业申请冷镦技术的国家标准，让冷镦技术更多的应用到五金企业，让中国的五金企业能更好的与国际五金企业接轨，让中国的五金产品能达到国际规格，同时安拓实业也希望中国更多的五金企业走出国门，走向世界。’

    得力工具(余姚)有限公司

    得力的发展可以用’闪电战’来形容，当然在运作手法上，得力的手腕也相当成熟。中国五金产业一直以来在创新上都存在桎梏，不管是体制上的还是企业内在的，都有原因。得力的运作可以用’大手笔’来形容，大投入，大回报。这份胆量出在那里恐怕是其独特的运作模式和对市场的深度把握。得力连锁超市渠道战略促进变革：得力的渠道新战略，既有市场所迫成分，也有得力主动寻找的意味，得力的定位决定了它所处的竞争环境异常激烈，企业要想发展必须在模式上创新，于是得力想到了向三四线城市和农村进军，通过丰富产品线，实现对渠道的变革--实现5000家得力连锁超市，这样的渠道已经形成，得力的优势会存在很多年。

    宁波长城精工实业有限公司

    品牌是中国五金工具行业的一面旗帜，它代表着民族工业的骄傲，代表着爱国的情感和文化，这也是长城人一直引以为傲的地方。既然作为一面旗帜，那么这面旗帜在中国就必然带有几分政治意义，因此，作为公司董事长和全国工商联五金机电商会会长的朱文江，一直以来都努力把长城精工作为一个标杆来运营。这里不单单体现在长城的商业运作上，也体现在长城的企业道德方面。

    宁波市杰杰工具有限公司

    杰杰的崛起，是一种文化的崛起，也是一个品牌的崛起。杰杰的企业文化充满人性，公司的凝聚力因为这样的文化空前强大，如此文化保证了杰杰开拓国内市场的源源动力和进行持久战的能力。而杰杰品牌的打造理性色彩浓厚，步步为营，稳扎稳打，虽然对新市场的开拓困难重重，但在战略正确，资源充足的情况下，杰杰的未来必定美好。

    宁波潘易卷尺有限公司

    以创新闻名业内的潘易卷尺，也以其著名的设计享誉五金界，其创新在业内独树一帜，目前已获得近百项国内专利。2009年度中国五金行业十大评选组委会对潘易工具的评价是：不断研发创新推出上档次的五金产品，满足日益挑剔的客户。以独树一帜的创新能力闻名业内。

    余姚金马工具制造有限公司

    金马凭借其铆枪国内第一的销售额一举成为行业关注的一个小小的焦点，金马的明智之处在于其集中优势做自己最擅长的领域，虽然产品线不长，利润不可能太高，但其竞争力却可以做到最高，其抗风险能力可以比某些大型企业还高。

    宁波宏迪尺业有限公司

    宏迪的处事风格很是低调，其发展可以总结为’不鸣则已，一鸣惊人’，宏迪在进行出口贸易的过程中，把产品的质量提升到了国际水准，这种战略既是一种主动选择，当然也得益于国际分工。手握’好产品’的宏迪在国内的战略当然是品牌营销，虽然才起步不久，但他们的战略规划和思路很是清晰。