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　　近日，国内工具领军企业威力工具专卖店举行开业仪式，标志着威力工具内销战略开始全面实施。从威力工具进军国内市场我们可以看出：席卷全球的金融危机让多数五金企业发现，单独依靠国外市场一条腿走路的企业普遍受危机影响很大，而国际国内市场齐抓并重的企业却发展稳健。于是，他们积极转变观念，着力打造“多条腿走路”的经营模式，努力打好内销攻坚战。
　　随着国内五金市场的逐步发展壮大，越来越多的企业认识到，要想使产品在国内迅速打开市场，必须树立自己的国内品牌。
　　虽然近年来中国五金工具企业在国际上的知名度大幅提升，但是由于没有立体化品牌，在国际竞争中仍将会面临出局的命运。目前我国五金工具品牌还存在三大不足，在品牌内涵上，五金工具的品牌虽然推出，但缺乏价值定位支撑，在品牌架构上，在整体国家品牌下缺乏相应的城市和企业层面的支撑，在品牌执行上，缺乏执行的专业性、一致性和创新性。
　　随着五金市场的不断开放，商战愈演愈烈，大批外资五金企业进驻中国市场开创新的领域。面临群雄逐鹿的市场竞争，如何在如此激烈的竞争中立于不败之地，已成为所有五金企业决策高层都不得不思考的问题。“品牌”作为某种产品或服务的标识，作为一种无形资产，已成为五金企业在商战中强有力的武器。如今，老百姓的品牌意识越来越强，消费的目的不仅是基本的生活需求，更要得到更高层次的满足，这也是社会不断进步的结果。具体就五金企业而言，要充分实现市场化，须先在“品牌”上下工夫。那么五金企业如何在品牌上下功夫呢？
　　一、在品牌上下功夫，要坚持企业战略统领下的品牌策略。
　　实施“品牌策略与公司总体战略相一致”的方针。要做到这一点，需要在产品开发、定价、服务、操作运营等方面下功夫，因为著名品牌大凡建立在包括诸多方面的平台上的，这是经实践证明了的惯例。
　　二、在品牌上下功夫，要坚持“高级管理与品牌创立息息相关”。
　　从企业的品牌结构而言，最佳实践企业大多花精力集中在若干个关键品牌上，投入大量的人力、财力与物力。再者，企业品牌发起人乐意投资品牌宣传与传播。
　　企业的高层管理人员在品牌创建中起着举足轻重的作用，这就邀要求他们有创业远见，设定优先的品牌，要有足够的耐心，所有这些品质都是为了确保品牌的成功。
　　三、在品牌上下功夫，企业需拥有一个计划周全的品牌结构。
　　世界上不存在一个完美的品牌结构。成功的企业往往是选择了适合自己组织的商业氛围、企业环境以及的品牌结构，这样，才能有利于品牌成长。