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曾经，“小散乱差”困扰了煤炭行业发展多年，通过资源的整合、去产能、环保安全督察和加大违法违规整治力度，煤炭市场环境得到净化，经济效益持续提升，助力煤炭工业华丽转身，现在已然看不到民营煤老板的影子。

从煤炭行业的嬗变中可以看出，同为资源依赖型、生态环境敏感型产业的石材行业，必须要牢牢守住安全生产、绿色环保两条红线，在此基础上把产业做大、做强。

近两年，越来越多的国企、央企及大型资本纷纷介入石材领域，资本的逐利嗅觉已然感受到了石材的“高收益”。

中民石材产业集团是由金融资本、产业资本、政府资本参与，专注于全球石材产业“产、投、融、科技、专业团队”五维一体的产业整合及投资集团。不久前，中民石材产业集团董事长邱尚启对石材经营的主要模式进行了分析。

中国的石材产业发展到现在，形成三大业务模式——平台模式、临矿模式、跨境模式。平台模式由来已久，可以说这种模式是伴随中国石材的发展历程起步的，完成了产业的积淀，主要代表为福建南安和广东云浮，这种模式在石材经营中占比达到70%以上，以加工厂+展示为载体，同时对接矿山和终端，在石材产业发展中起到过极为重要的作用，较低的参与门槛，致使其贸易规模极大，引入的品种较为丰富，为终端用户提供了广阔的购买平台。

但随着产业进化和终端用户的需求提升，其弊端也逐步显露，包括其“两头在外”，以贸易为主的现状无法为终端用户提供一站式的集成服务，碎片化的销售和采购无法对上下游形成足够影响力，而传统的加工模式在环保、安全两道防线的高压下，愈发显得不合时宜。

再来看跨境模式，其优势为全球买卖、长期存在，但受国际环境影响较大，对以国际贸易为主要订单来源的天津和厦门石材企业而言，在新冠肺炎疫情尚未明朗之前，应该逐步调整战略布局，将部分海外市场转移国内。

临矿模式则是近年来异军突起的新经营模式，其以矿山+加工厂为载体，向终端用户延伸，临矿模式的主要代表为湖北麻城和吉林蛟河、山东莱州、福建漳州、河北易县，以及马上投建的广西岑溪，这些地区有矿山资源，有工程加工集成园区。

邱尚启对主要的临矿模式进行了逐一的分析：“山东莱州曾经是中国石材临矿模式的雏形，但是现在的停产状态。福建漳州石材曾经有百亿的产值，也被停产了。湖北麻城曾经小而散，但是政府统一规划、运营、管理之后，成为国家、省、市临矿产业重点示范区域，从矿山到园区运作有序，已经成为临矿产业领头羊，区域经济带动效益显著。”

通过这3个案例，可以看出临矿产业的优势凸显，政府、监管部门、企业、终端的价值需求都可以得到满足，在保障环保和安全生产的前提下，拉动了GDP，带动了就业，为当地赋税作出了贡献。

临矿模式的加工、展示、对接终端的能力非常强，具有产量大、产品稳定、供货时间可控，加工成本低等优势，形成了订单洼地。邱尚启认为临矿产业的健康有序发展也需要政府、产业、投资、经营各方赋能，从产业端苦练内功，提升服务意识和服务能力，在绿色环保、安全生产两个领域加大力度，临矿模式或将成为石材产业发展的主流模式。

如何用金融和科技的力量为产业注入源源不断的活力呢？邱尚启表示从投资领域，可以归纳为3点，金融创新、科技创新、渠道赋能。临矿产业可以从矿山到销售端，通过产业基金、供应链金融、税筹服务来满足有效需求。

他还表示，未来BIM系统的进入，打通了终端用户与资源之间直线链接通道，以及工业4.0和交易中心都是科技赋能的重要突破口。通过绿色矿山标准化运作、园区标准化运作，提供生产保障，以及从业人员的生活保障。

邱尚启表示因资源集成和加工集成的能力极强，临矿模式是目前大型基建工程的首选模式。但是该模式也受限于品种较为单一的影响，目前更多满足单一品种需求，因此临矿工业园也在地方政府的引导下，逐步将产品类型扩展至其他综合品类，以强化该短板。

邱尚启预测，未来的平台模式通过提升其智能化、集成化，提升加工品质和效率，将升级为集成园区模式，以满足终端用户需求。临矿模式在区域品种日益丰富的情况下，将打造成区域产业集散中心，构建绿色可持续、金融科技赋能、极具品牌价值的产业生态链，日益在市场上占据主导地位。