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      一、概述
      2017年，公司经营层根据董事会的决策部署，坚持"信誉、效率、质量、执行"的经营理念，以市场为导向，深入实施创新驱动，健全产学研用创新发展体系，大力推进募投项目建设，完善产业布局，持续优化内部管理，推动新材料产业转型升级。报告期内，公司实现营业收入1,532,773,223.28元，同比增长58.93%;归属于母公司股东的净利润230,945,985.08元，同比增长67.88%。公司经济效益稳步提升，盈利能力、可持续发展能力进一步增强。
      公司各项重点工作情况如下：
      (一)有序推进宝石级钻石项目建设
      加快项目建设是公司深耕超硬材料主业，优化业务结构，提质增效的有效手段。报告期内，公司根据生产目标和经营计划，强化以结果为导向的项目管理政策，以大力推进宝石级钻石项目建设为契机，实行关键岗位责任制，建立并落实领导带头每周值班和实督实查机制，加强投资项目全过程管理，严格推进项目建设，提升投资管理水平。截至报告期末，募集资金已投入13.09亿元，项目一期基础建设完成，一期部分装机已到位；二期项目部分车间主体建设已完工。
      (二)以搬迁为契机，加速产业整合
      公司以原厂区搬迁为契机，全力以赴衔接项目建设、技术创新与升级改造，实现公司区域发展战略。报告期内，公司根据搬迁项目规划，专门设立搬迁指挥小组负责厂区的整体组织、设备搬迁和人员安置等事项，制定系列整体高效的拆装措施、物流运输和运营流程，确保搬迁工作高效推进、稳步落实。近1200车次完成了原生产厂区机器、设备的拆除、运输，原厂区地上建筑物、构筑物目前正在清理。公司将进一步统筹规划产业布局，优化整合郑州、焦作、商丘、洛阳等生产基地资源，围绕企业发展方向，大力发展大单晶金刚石和金刚石单晶等新材料及制品，加速产业整合及产品布局。
      (三)拓展宝石级钻石市场，加强消费端布局公司高度重视大单晶金刚石产品应用的拓展，在深耕传统工业应用基础上向新兴工业和
      消费端拓展，充分挖掘大单晶金刚石产品价值，基于宝石级钻石项目的稳步投产，积极探索"互联网+钻石珠宝开放平台"经营模式，以自创、战略合作及并购等途径，通过引进设计团队、品牌等方式，加速公司产品在消费市场领域的全面布局。报告期内，华晶品牌——"慕蒂卡"珠宝体验中心在郑州高新企业加速器产业园开幕；公司与艾瑞尔珠宝(原大丽珠宝)合作，在郑州郑东新区成立品牌体验店。为更好的推动品牌建设，公司于郑州地标绿地中心双子塔设立"品牌中心",建立新一代时尚轻奢珠宝品牌B&R,牵手深圳珠宝首席设计师协会杜半等，充分发挥各方资源优势，助力培育钻石产业发展布局。
      (四)深入实施创新驱动，加大研发与技术合作，挖掘产业新动能
      公司深入落实创新驱动发展战略，以提升产品品质为核心，聚焦"金刚石基础性能、功能性应用"的研究与技术积累，持续加大研发投入和技术合作。
      1、报告期内，公司与中国科学院光电研究院取得合作并签署合作框架协议，通过共建"华
晶金刚石激光应用工程中心",资源整合，形成技术、产品与渠道资源的优势互补，拓展和提升金刚石材料在光学、半导体、新能源领域的应用。
      2、报告期内，公司先后与吉林大学、郑州大学、郑州航空工业管理学院等建立生产、技
术研发、人才培养合作关系，并聘请多位行业专家担任公司担任高级顾问，通过智力合作，促进科技成果产业化，进一步提升公司核心竞争力。
      3、报告期内，公司新增授权专利50项，其中发明专利9项；公司参与制定了《超硬磨料
粒度检验》和《超硬磨料冲击韧性测定方法》两项国家级标准，并于2017年5月1日开始实施。
      (五)强化目标与绩效管理，提升公司管控能力
      报告期内，公司一方面持续优化内部管控，通过召开定期和不定期会议、总经理办公会等，深入推进以目标为导向的计划控制、规划运营、流程控制、管理创新、效能监察的绩效管理，基于"事业部+行政管理与服务体系"的运营模式，对各事业部深入贯彻目标责任运营机制。公司先后组织制定和修订了《效能监察制度》、《绩效管理程序》和《资金预算实施细则》等文件，完善印章管理规定，强化业务成本控制、财务统筹等标准化管理。同时，通过邀请行业内专家进行专题讲座，针对各级员工的实际需求，展开多角度、多维度的培训，建立更为精准的组织管理与人才管理体系。另一方面，完善投资项目内控体系和优化作业流程，推进技术升级改造与精益管理，在强化数控设备升级改造和改进提高工作流程的基础上，加大生产系统技术管理团队、品质管理队伍业务技能和管理水平的培训力度，举行系统技能比武大赛，激发员工动能。
      (六)强化党组织建设，营造和谐企业文化
      企业组织和文化建设是公司生存和发展的重要内容。公司把党建有机地融合到公司各项管理和企业文化塑造中去，扎实开展党组织建设，充分发挥党对企业发展的引领作用，继续传承华晶企业文化，推动公司持续健康协调发展。2017年6月，经公司党总支研究并报上级党工委批准同意，公司党总支下设党支部由原来的两个党支部调整增加为十个；通过组织召开学习十九大精神等多项专题党课培训，凝聚思想共识，弘扬劳模和工匠精神，推进"两学一做"学习教育常态化，组织献爱心公益捐款和员工竞走等活动，将"一克拉忠诚大于无限"的信条融入到知识和技能培训、素质拓展训练等活动中，增强员工的团队意识和团队凝聚力。
      二、核心竞争力分析
      1、核心技术与研发体系优势公司专注于超硬材料行业，坚持创新驱动，以市场为导向，以提升产品品质为核心，持
续加大研发投入和技术创新力度，通过科技研发和生产工艺的有机结合，完善产学研用深度融合的技术创新体系，加速技术、产品的应用，着力打造协同创新平台，推动公司产品不断向新兴工业和消费领域发展。
       截止2017年底，公司累计获得授权专利312项，其中发明专利34项，2017年度新增授权专利50项，其中发明专利9项。
       2017年度新增9项发明专利列示如下：公司参与制定的《超硬磨料粒度检验》和《超硬磨料冲击韧性测定方法》两项国家级标准于2017年5月1日开始实施。
      2、稳定高效的管理团队和人才优势
公司秉承"一克拉忠诚大于无限"的企业信条，拥有一支价值趋同，忠诚度高，责任感强、稳定团结、年轻高效的团队，自成立至今核心管理团队和关键技术人员未发生重大变化。公司通过实施股权激励和绩效考核等机制，营造出积极性高、发展机遇多，文化认同感强及奋进向上的工作氛围，充分调动管理团队的主观能动性和创造性，形成和谐良好的企业文化。
      3、产业链优势公司充分利用各方优势资源，加速企业技术革新，通过产业转型升级及智能化改造，推
动新材料产业的优化整合与快速、健康发展。公司以搬迁为契机，落户郑州市新材料产业园；2017年7月又入驻全国最大的金刚石制品基地柘城产业集聚区，公司已形成郑州、焦作、商丘、洛阳产业化基地。在超硬材料领域，公司已形成涵盖石墨矿、原辅材料、人造金刚石、金刚石微粉等系列产品的产业链；在超硬材料制品领域，公司拥有金刚石线锯、金刚石砂轮等产品；对于宝石级大单晶，作为国内首家实现大单晶金刚石规模化生产的企业，公司持续推进宝石级钻石项目建设，积极拓展宝石级钻石市场，加大钻石文化宣传、引导，打造定制化、轻奢时尚珠宝，持灵活、包容、开放的态度布局时尚、消费产业。
      三、公司未来发展的展望
      (一)行业格局和趋势
      1、超硬材料及制品
       新材料是新技术革命的基础与先导，是为国民经济各领域提供高效高精、节能环保材料与工具的新兴行业，支撑着现代工业的发展和高新技术的进步，是"十三五"期间国家重点发展产业。人造金刚石凭借优异的力学、热学、光学、声学、电学等性能，享有"材料之王"赞誉，是我国战略性新兴产业重点产品。在我国经济转型升级的大背景下，伴随供给侧结构性改革的深入推进，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，助力我国实施创新驱动战略和全面推进"中国制造2025",为我国实现超硬材料及制品由大国向强国转变提供了重大机遇。据《中国磨料磨具工业年鉴2017》统计，2016年人造金刚石产量136亿克拉，较上年同期下降12.98%,主要是由于产业转型升级，宝石级单晶和刀具用片状单晶产量持续增加，金刚石单价有所增长，结构调整成效初步显现。在超硬材料行业稳健发展中，超硬材料制品行业积极把握创新与质量两条生命线，加快转型升级，各企业独特的产品优势更加明显，产品质量基础更加稳固、行业分工进一步细化，超硬材料制品正进一步朝着精密加工领域发展。同时，由于创新驱动、消费升级，新材料应用领域不断拓展，  服务化转型趋势明显，新材料整合重组步伐加快，超硬材料向复合、制品方向发展。
      为贯彻落实《"十三五"国家战略性新兴产业发展规划》，人造金刚石作为国民经济发展的基础材料，被纳入《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》。2016年6月，郑州市人民政府印发的《郑州市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中指出加快信息化与产业发展深度融合，着力培育发展高新技术产业和新兴业态。力争到2020年，大力发展高品质金刚石、立方氮化硼、磨削工具、精密刀具等制品业，推进荥阳市新材料产业基地建设，打造世界"金刚石之都",新材料产业产值力争达到500亿元。2017年10月16日、2018年1月19日，河南省及郑州市人民政府分别印发《河南省新型材料业转型升级行动计划(2017—2020年)》和《郑州市新型材料业转型升级行动计划(2017~2020年)》，提出加快推进以郑州市新材料产业园区为核心的超硬材料产业基地，依托华晶等企业，加快宝石级大单晶的产业化发展；依托华晶微钻等企业，提升纳米级微粉的产量规模，全面促进超硬材料向高速、高效和绿色化方向发展。人造金刚石作为国家"战略新兴产业重点产品",又作为河南省及郑州市"新型材料业转型升级行动计划"中的重点领域，必将迎来突破式的发展。
      公司积极抓住这一有利时机，围绕产业升级和消费升级两条主线，加大研发投入，联合国内外行业龙头企业、科研院所进行技术交流及合作，健全公司产学研用协同创新体系，加大超硬材料基础性能和功能性能的研究与应用，积极探寻并实践智能制造理念与技术在超硬材料行业的应用与推广，开拓新产品、新产能，储备新技术，进一步巩固细分行业的领先地位，助推超硬材料产业加速起航。
      2、培育钻石培育钻石的出现带来了钻石价值的重构，2015年全球的钻石饰品销售额790亿美元，作
      为全球第二大钻石消费国，我国钻石饰品总零售额约118.5亿美元，占全球钻石总消费额的15%。根据中国珠宝玉石首饰行业协会统计，我国珠宝首饰行业销售总额连续高速增长，到2020年，行业年销售总额有望达8000亿元，各个细分品类均具有巨大的市场空间；随着中国经济的发展，"千禧一代"年轻消费群体崛起及消费观念转变，钻石首饰消费文化逐渐成为珠宝首饰市场的重要组成部分，正在被越来越多消费者所接受，钻石饰品消费在中国呈现出快速增长的趋势。在消费升级的整体趋势下，时尚消费亟待重新定义，消费者从"标榜自我"到"愉悦自我",由"炫耀自我"向"个性展示"转变，时尚消费呈现个性化、多元化以及情感(如智慧、科技、绿色、环保等)等生活体验式需求，个性化产品及智能化首饰等消费呈现快速发展的态势。同时，随着国家分级标准推出、检测技术跟进，以及贸易开放等层面为合成钻石提供更为规范的平台，珠宝业也在以更包容和理性的态度看待和接受合成钻石，培育钻石凭借其绿色、纯净、科技、高性价比，将迎来更广阔的市场空间。
      培育钻石作为人类智慧的结晶，是绿色的、智慧的、颠覆的科技创新产物。公司作为我国实验室培育钻石开拓者，凭借培育钻石优良属性：最高的硬度、完美的火彩和稳定的性能等，携技术、资金和规模优势为珠宝消费领域注入新鲜血液，精准定位，致力于为消费者提供最美好的个性化时尚消费和产品体验，打造钻石时尚生活空间，引领多元化钻石时尚生活方式新潮流。
      (二)公司发展战略未来，公司将立足超硬材料主业，以市场为导向，以技术创新和管理创新为动力，以质
量为保障，以品牌建设为引领，全面深入贯彻传统产品专业化，新型产品水平垂直多元化，秉承"产业为本，资本为器"的经营理念，通过产业经营与资本运营，深入推进管理升级、资源整合、品牌提升和营销网络升级，向新兴工业、时尚消费方向外延，加速超硬材料在新能源、节能环保、智能制造、电子电器、医疗和军工等方面的应用，统筹推进新材料产业平台和时尚钻石生态圈的战略布局，致力于成为超硬材料方案的提供商和时尚钻石研发、设计的引领者。
      (三)2018年经营计划
      2018年，公司着力围绕发展战略和董事会制定的经营方略，面向工业和时尚消费领域，坚持"依法制企、文化筑企、技术兴企、人才强企"十六字方针，立足超硬材料主业，以市场为导向，坚持技术创新与管理创新，以传统应用作平台，尖端应用作地标，加快产业资源整合，健全新材料产业平台，全面提升公司经营管理水平，实现公司快速可持续发展。
      1、高度重视募投项目，实现公司扩产增效
2018年是公司募投项目实施的关键之年，公司将加快推进宝石级钻石项目的建设进度，深入开展卓越绩效与精益生产管理，推动生产线智能化体系建设，加强智能制造与互联网融合的宝石级钻石智能化项目布局，全面落实高效率、高质量、重安全的生产文化建设工作。
同时严格做好募集资金的存放、使用和管理，提高资金利用效率，促进募投项目的顺利实施，切实发挥募集资金的效用。
      2、拓展金刚石新应用领域研究，培育新的利润增长点
伴随超硬材料在声光电热、新能源等领域的发展和公司创新驱动战略的实施，公司坚持传统产品专业化，新型产品水平垂直多元化的发展规划。2018年，公司将加大金刚石功能性能应用领域的研究，重点推进金刚石在声光电热的研究和技术储备。公司协同行业专家及战略合作科研院所如中国科学院光电研究院、吉林大学、郑州大学等，以技术创新和管理提升专注打造卓越产品品质，深挖新材料应用潜能，实现技术、人才、资源协同互补，加快科研成果转化，推进金刚石在新能源领域如超导薄膜、半导体及电容器等领域的产业化步伐，探索纳米金刚石薄膜刀具的应用，培育新的利润增长点。
      3、内生外延，健全培育钻石消费布局公司积极把握产业升级和消费升级的良好发展机遇，以培育钻石为核心，精准定位，以
      加大品牌矩阵建设、产品设计研发、多渠道业务拓展等内生式经营模式为重点，提升消费者对培育钻石的认知及公司品牌的认识度。
      在提升业务内生增长的同时，充分利用资本市场平台，通过收购重组、产业基金等多种投资方式加快产业布局，积极挖掘海内外具有一定规模及品牌影响力的时尚消费钻石珠宝品牌、文化创意产业及设计和渠道资源，收购时尚产业消费中游，布局消费下游，挖掘渠道和标的价值。通过内生式积累和外延式发展深入融合和协同发展，全面布局培育钻石消费领域，为消费者提供时尚培育钻石消费和产品体验，打造具有民族品牌烙印的高竞争力产品和时尚培育钻石生态圈。
      4、全面强化内部管理，健全科学管理体系
      随着公司业务拓展和规模扩大，产品结构和客户体系进一步丰富，公司管理制度、技术研发、人力资源及质量控制等体系不断健全。为满足公司不断拓展的发展需要，公司加大信息系统的投入、研发与应用，通过整合OA、金蝶EAS等管理软件信息化工具，实行全面目标管理，建立健全管理流程标准，完善一体化移动办公体系，提高流程执行的规范性、有效性和系统性，全面推进战略运营、经营计划、预算管理、绩效考核和流程控制等内控系统管理体系，优化资源合理配置，提高制度管理化水平。
      5、健全人力资源管理体系，完善激励考核机制
      人力资源是企业发展的核心资源。公司继续坚持以人为本，通过持续加大人力资源建设，打通人才成长通道，建立健全人才培养机制和以结果和目标为导向的激励和绩效考核机制，打造人才强企。2018年，公司将重点做好以下工作：
      (1)持续加大人力资源建设
      公司着力加大人力资源的引进，统筹引进基层、中层、高端和顶层人才扩大人力资源规模，通过引进高等级院校院士、博士，担任公司技术顾问，弥补顶层架构；引进技术研发、市场营销、质量管控、品牌策划四大系统筹领军型人才；引进具有丰富实战经验、创新改革意识的高技能优秀管理型人才，强化公司管理；继续强化人才队伍建设，与国内985、211院校合作，引进行业、产业类优秀毕业生，自主培养，实行一年孵化期，打造具有华晶烙印的特有人才，充实基层管理及技术队伍。在健全人才队伍的基础上，公司根据产业链布局，探索搭建跨行业、跨地区的专家库系统体系，引智集慧，为公司及产业持续快速发展奠定坚实基础。
      (2)持续强化人才的选拔与培养，健全人才成长通道
      公司着力强化多层级的培训体系，建设高素质骨干队伍。以经营管理、专业技术、技能操作为主线，以岗位职责为基础，以提高职业能力为导向，以绩效考核为依据，形成科学合理、统一规范的人才成长通道，提升员工工作技能和综合素质，构建华晶特色的人才选拔和培养工作机制，调动员工的积极性、主动性和创造性，为企业又好又快发展提供人力和智力保障，满足员工自我发展的需求，增强企业的凝聚力和竞争力，实现组织战略发展和人才发展的双重目标。
      (3)优化人才结构，持续建立以结果和目标为导向的激励和绩效考核机制
公司健全以结果和目标为导向的激励和绩效考核机制，确保目标、压力层层传递和工作责任全面有效落实，激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率、优化人员配置，增强人力资源配置的内在动力，进一步优化人力资源结构，使激励与约束相配套，责、权、利相统一。
实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素影响，存在很大的不确定性，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。
      (四)公司可能面临的风险
      1、宏观经济波动及市场风险
      我国经济在深化改革、经济结构调整中依然错综复杂，经济发展步入新常态。公司产品广泛应用于建筑、建材、机械、石油、航空航天等工业领域，正在布局饰品、首饰、工艺品等消费领域。公司所处的行业及产品市场在一定程度上受到国家宏观经济与行业增长速度的影响，如未来经济走势波动或公司所处市场行业环境发生变化，或不能对市场形势变化做出快速反应，可能降低公司发展速度，对公司盈利能力产生不利影响。
为此，公司把握行业发展趋势，加强前瞻性规划。首先加大市场开发力度，采取传统产品专业化，新型产品水平垂直多元化的策略，优化产品结构，深耕产品在工业和消费领域的应用，健全产学研用的协同创新体系，加大科研力度，积极探寻并实践智能制造理念与技术在行业的应用与推广，重点开发高附加值产品，培育新的利润增长点。其次，公司积极布局新业态、新渠道，通过并购、产业基金等形式拓展业务布局，最大程度降低宏观经济波及市场变化对公司业务和未来发展的影响。
      2、应收账款发生坏账的风险
      随着公司业务的拓展、经营规模的扩大和产品的不断丰富，为加大新市场的培育与产品应用的推广，公司对不同产品、市场、重点客户采取了不同的信用政策，致使公司应收账款占比较高。尽管公司对业务人员制定了明确的销售与考核政策，但公司应收账款数额的增加，则可能降低公司资金周转速度与运营效率，如果应收账款无法及时收回，将对公司资产质量及财务状况产生不利影响，存在流动性及坏账风险。
      对此，首先公司进一步完善和细化应收账款的管理，严格执行应收账款相关管理制度，加强客户的信用管理，强化合同审核，审慎评估业务的收益与风险，加强合同执行过程中的应收账款动态管理和监控；其次，公司加大营收账款回收力度，将应收账款纳入业务人员的考核指标，同时对各办事处区域实行应收账款额度管理，有效控制应收款总额；最后，公司对应收账款实施合理的坏账计提，对于账龄较长的应收账款制定处置措施，降低应收账款发生坏账的风险。
      3、募集资金投资项目实施风险
      募集资金投资项目的实施，将对公司实现发展战略、扩大经营规模和提升业绩水平产生积极的影响，对增强公司核心竞争力具有重要意义。尽管公司已对本次募投项目进行了详尽的市场调研和严格的可行性论证分析。但在项目实施过程中，若未来行业技术进步、产业政策及市场发生变化等，项目工程进度不达预期，配套设施及服务不能满足需求，将可能影响募投项目建设进度或者项目收益不及预期。
      对此，公司高度重视募投项目建设进程，组织成立项目建设指挥部，各职能部门协同联动，加强对募投项目的管理和监督。报告期内，公司多次组织专题会议和现场办公，提升项目实施质量，加快项目实施进度。同时，在项目的实施过程中，公司一方面密切关注市场，积极把握国家政策和合成钻石的商业机遇，另一方面，加强产品技术和工艺创新，提升自主创新成果的应用力度，加大市场拓展和营销力度，提升品牌形象与影响力，降低募投项目实施风险。
      4、战略转型低于预期的风险近年来，公司根据行业和自身发展状况，持续进行产品结构优化和战略转型，依托重点
      产品巩固超硬材料产业链，积极把握新材料发展的良好机遇，推动公司产品在新兴工业领域和消费市场的应用，重塑华晶品牌。但新市场的开发、品牌的建立及消费者的认同需要周期，平台与新经营模式的组织需要一定的投入与布局，若公司战略转型和产品结构优化升级不达预期，或将错失消费以及新兴工业市场的良好机遇，减缓公司快速发展的步伐。
对此，在消费领域，公司充分发掘大单晶金刚石产品价值，积极探索"互联网+钻石珠宝开放平台"经营模式，以自创、战略合作及并购等途径，通过深耕国内市场，沟通拓展国际市场，不断丰富品牌内涵，持续推广高品质钻石文化，充分利用国际国内优质加工与销售渠道等优势资源，加强行业内多渠道的跨界沟通，通过组织参加国际国内珠宝钻石展会、与相关钻石设计院、珠宝商洽谈、合作等多种方式加速国际化进程，加速公司产品在消费市场领域的全面布局；另一方面，公司在深耕传统工业应用基础上向新兴工业领域拓展，搭建新材料产业平台，加速新材料企业技术革新，共同推动产业升级、智能化改造，推动新材料产业的整合与发展。
      5、技术创新风险技术创新是公司发展的源动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长
      的决定性因素。公司自成立以来始终坚持自主创新，经过多年的技术积累，公司原辅材料、生产设备、生产工艺都处于行业领先水平，形成了具有自主知识产权的技术体系，取得了丰硕的科技成果，获得了市场的广泛认可。随着科学技术的快速发展和经营环境的变化，在未来的企业经营中，如果公司不能保持持续的技术创新能力，不能及时进行技术升级，持续开发出适合市场需求的产品，或将面临产品竞争力和客户认知度下降的风险，从而对公司未来经营产生不利影响。
      为此，公司强化顶层研发战略设计，坚持创新驱动，通过内生性技术研发和外延式合作相结合，持续提升公司创新能力。一方面，公司持续加大研发投入和技术创新力度，通过科技研发和生产工艺的有机结合，完善研发创新体系，优化资源要素配置，升级产品品质，提升产品附加值，推动公司产品不断向高端工业和新消费领域发展；另一方面，公司加强战略共享机制及新材料产业平台建设，积极与政府、企业、科研院校等开展合作，健全产学研深度融合的技术创新体系，促进科技成果产业化。
      6、重大资产重组风险为加快培育钻石在消费端的布局，公司拟通过发行股份及支付现金的方式收购交易对方
持有的河南省金利福珠宝有限公司、深圳金利福钻石有限公司、西藏中艺金像科技股份有限公司及深圳大河贞宝文创产业有限公司的控股股权。截至目前，公司与重组相关方及独立财务顾问、审计、评估、律所等中介机构正在积极推进重组的各项工作，重大资产重组涉及的审计、评估工作尚在进行，相关材料编制工作也正在有序开展中，交易双方就交易细节仍在谈判、磋商。鉴于该事项仍具有不确定性，且尚需取得必要的批准、备案或登记后方可实施，本次重大资产重组存在不确定性。
      为此，一方面，公司与中介机构强化对标的公司的尽调和核查，审慎审计与评估标的公司；另一方面，公司根据双方战略发展规划，提前规划与协调双方业务体系、管理模式和企业文化，积极与标的股东及管理层沟通、磋商，与相关各方积极推进重大资产重组工作，争取早日与优势资源进行整合，实现公司快速健康发展。
      7、环保管理风险
      随着我国经济增长模式的转变和可持续发展战略的全面实施，一系列环保政策、法律法规的出台实施，环保标准愈发趋严。同时，针对城市雾霾天气频发、京津冀"2+26"通道城市空气治理等环境治理工作的逐步措施，制造型企业或将面临要求减产限产或停产情况。公司秉承绿色、环保及生态的生产理念，严格执行环境影响评价，确保项目建设与技术改造和环境报设施同步推进，各项配套环保设施等基础建设同步到位。若随着国家环保政策进一步升级，环保标准进一步严格，公司不注重加强环保意识，则有可能影响公司正常生产经营。
      为此，一方面，公司将继续发挥资金、技术优势开发绿色、环保型、高附加值产品，推广清洁智能化生产，进一步优化超硬材料产品链；同时加大环保技术改造和环保管理力度，加强各车间现场管控，提高厂区资源循环利用水平。另一方面，完善环保管理风险预判机制，针对不确定事项预先安排生产调节，最低程度降低公司损失。针对新环保政策的颁布实施，对管理层和各工厂管理人员进行全面和深入地培训和宣导，加强安全环保教育，提高全员环保意识，进一步增强公司环保水平