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　　7月28日，2015年奔朗第二轮精益生产擂台赛在公司一楼大会议室开战，各车间携精心备战的精益改善项目自信参赛，各车间负责人及技术骨干参加了擂台赛，公司常务副总经理陶洪亮、人力资源总监郭文科应邀出席。

　　来自各车间的14个精益参赛项目逐一亮相，为大家展示了一场精益文化与智慧交锋的知识盛宴。相比于第一轮精益生产擂台赛，此次参赛整体水平更胜一筹，突显两个亮点：一是，全员参与精益、实践精益的积极性在增强，从入围提案的数量（是第一轮的3倍）和质量上均可见一斑；二是，参赛精益项目更侧重于对改善成果的评定，通过一线“真刀实枪”的检验，让精益生产真正落到实处。

　　最后，公司领导的精彩点评为此次擂台赛画上了圆满的句号。郭总监提出，各个项目的精益提案都有可圈可点之处，但仍有诸多改善空间，他希望大家要善于对精益生产项目进行举一反三，发挥其广泛通用性作用；陶总则认为，精益改善的最终价值体现于能否经受住实践的考验，一切源于实践又回归到实践；他强调，思考精益生产和精益管理，应该是从点到线再到面的过程，突破现有局限，创新无限可能。

　　通过现场即时打分投票，最终决出前三名。三车间“岗位流程优化”项目荣摘桂冠，第二名被七车间“半成品表面、内孔喷砂处理设备升级”项目摘得，一车间“冷压班组精益生产”项目则获得第三名。

　　此次擂台赛，向员工传递出：精益改善源于实践，精益生产是一种实践探索行动，是追求更好、更准、更快目标的过程；如果我们接受住了实践的考验，那么公司推行并沉淀下来的精益成果将帮助企业做大做强！同时，精益也是一种文化，需要全体员工共同努力营造精益创新氛围。精益创新细胞只有在不断实践的磨砺中才能发生“裂变”，精益生产之路也只有在“吾将上下而求索”的漫漫路途中“任重而道远”。