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　　长沙百川超硬材料有限公司是一家2010年落户到宁乡经开区的初创型高新技术企业。2011年底，百川成功研发了国内第一条完全拥有自主知识产权的柔性切割工具，高起点瞄准国际市场，并在市场需求的地域做好地质调查，根据各地的地质情况，建立了公司独有的配方数据库。

       运作之初，百川对于产品的立项开发、申报和分析工作都不太了解。2013年，公司以外联部门牵头，以技术中心和研究院为支撑，组织相关人员参加了市工信委的协同创新学习和知识产权战略推进工程的培训，带着产品研发中的实际问题虚心请教，并邀请专家到实验基地、产品检测场所现场指导。

       在知识产权推进的道路上，公司明确产品立项的项目组任务和分工，积极引进高端研发人员。项目组分为外协组、工艺组、研发组、检测组，负责梳理产品创新开发框架，并对已有项目激励办法进行优化、对市场调研提纲及售后反馈进行规范。通过一系列工作，百川初步建立了科研、生产、营销“三位一体”的产品与技术研发运行机制，形成了三条战线各司其职、优势互补、高效联动的局面。在每个产品项目管理过程中，百川充分利用知识产权中学习到的专利信息收集方法，为新产品的开发和专利的保护提供了有力支持。此外，百川不断落实产品实验中的信息录入，让产品在立项时就对环境、技术、专利、竞品有了初步判断，减少了盲目投入。

       产学研合作方面，百川以知识产权为核心，加强与高校、科研院所的合作和技术资源对接，实现了技术和人才的双向引进。在供应商的选择方面，百川搭建了外部协作平台，充分利用供应商的技术资源实现了知识产权的前端管理。同时，百川以用户需求为立足点，充分考虑公司现有产品的实际情况，加强企业资源整合，不断推动管理升级和产品优化。

       知识产权要求公司决策层从竞争形势出发，研究制定符合企业自身发展的知识产权战略，并将其作为公司可持续发展战略、知识资本经营战略的重要组成部分。这一要求也成为百川将来实现“全球绳锯专家”这一目标的战略举措之一。

       百川将在产品走出国门前充分熟悉输出国的知识产权保护情况和相关法律法规，时刻注意产品在批量生产、销售后的知识产权侵权情况，利用专利许可购买和诉讼手续降低企业的风险。目前，百川正逐步收集和分析国外相关的知识产权信息，积极申请国际专利（PCT），开展国际知识产权工作，不断加强知识产权保护。（百川 杨跃飞）