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　　报告期内，公司董事会按照《公司章程》的相关规定和要求规范运作，全体董事尽职尽责，依法行使职权，积极谋划公司发展，各项工作稳步推进。

　　
       2013年上半年，在全球经济格局日益复杂、国内经济增速放缓的背景下，市场需求不足与企业运行成本较高的矛盾非常突出，制造业整体经营形势较为严峻。为此，公司上半年按照年初制定的“增收节支”的工作方针，积极开拓市场，加强客户维护，加强各项费用支出项目的控制，加强各事业部生产成本降低工作。在公司上下全体员工的努力下，保持了营业收入的基本稳定，电动工具和瓷砖工具销售有所增长。但由于公司运行成本较高、特别是博深泰国子公司投产后，产能利用率较低、综合成本较高等因素，公司的主营业务整体盈利能力较上年同期有所降低。

　　
       报告期内，公司继续加强研发技术投入，2013年上半年，公司“高性能专业金刚石锯片预合金粉末胎体制造技术”项目获得“河北省科技进步三等奖”。上半年公司获得授权专利10项，截止报告期末，公司共拥有有效国家专利163项，其中发明专利10项。

　　
       报告期内，公司实现营业收入26，996.64万元，比上年同期28，565.71万元降低5.49%；实现营业利润3，529.06万元，比上年同期的2，872.96万元增长22.84%；实现归属于上市公司股东的净利润3，104.33万元，比上年同期2，479.23万元增加25.21%。报告期营业利润及归属于上市公司股东的净利润的增长主要受公司转让天同轻汽和天同汽制股权获得投资收益的影响。

　　
       2013年下半年，在国内外经济发展形势没有明显转好迹象的情况下，公司将继续坚持贯彻“增收节支”的经营策略，以促进销售收入的提高为工作重心，同时控制费用、降低成本，努力提高全年经营指标的完成效果。下半年公司将从以下几方面开展工作：

　　
       1、产品销售方面。（1）加强销售区域及产品销售结构分析，增强市场拓展的计划性和区域布局的针对性；广泛、深入调研产品使用终端的实际需求，从用途、性能、价格、品牌、渠道等多个维度梳理现有产品结构，建立系统科学的产品体系，增强产品销售的针对性，并加强新产品开发的方向性和针对性。（2）加强渠道管理和客户维护，分析客户结构变化，针对不同情况采取相应的措施，加强客户服务的针对性，在保持客户结构的稳定性的基础上，培育潜力客户。（3）加强销售人员的培训，提高业务人员在产品性能及应用等产品功能方面的知识水平，引导业务人员在客户沟通、市场推广、客户服务等方面的专业培训，提高业务人员的综合素养，提高客户的认同度。

　　
       2、费用控制方面。（1）加强预算管理，控制各项费用支出；（2）简化结构和人员，提高工作效率；（3）加强对通用电动工具、瓷砖工具等新业务的管理，制定相应的制度，控制费用，提高盈利水平。

　　
       3、成本降低方面。（1）加强成本分析，针对不同产品的成本构成进行剖析，对比毛利率变化情况，从原材料采购、生产过程控制等方面查找可能的成本降低点；（2）加强生产计划管理，降低库存水平，提高库存周转。各生产单位针对各自的原材料、在产品、产成品进行详细分析，查找可能的库存降低空间，结合生产计划的合理安排，降低库存水平。（3）加强应收账款管理，建立和完善客户账期管理政策，加强结算方式管理，加强对销售人员的回款考核，提高资金周转速度。（4）加强博深泰国、博深巴西等子公司的经营管理，降低运行成本，提高其盈利能力。

　　
       4、产品开发方面。（1）建立和完善产品规划和产品研发流程，提高产品开发的针对性和实用性；（2）结合现有产品结构的梳理，针对个别金刚石工具品种销量下滑的局面，加快新产品的研发，促进产品的升级换代，扭转销量下滑局面；（3）优化研发项目管理，加强对研发人员的绩效管理，提高产品研发的成功率和经济效益。

　　
       5、基础管理方面。继续加强各项业务和管理流程的建立和完善，提高工作效率；重点加强产品质量管理，提高客户满意度。

　　
       随着以上措施的采取和逐步见效，公司的盈利能力将逐步提升。