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        数控切割机行业在近年来发展迅速，多种规格型号不仅极大的丰富了市场终端需求，也为下游行业的快速发展提供了有力支撑，形成了龙门式数控切割机、便携式数控切割机、台式数控切割机、相贯线切割机等较完整的行业类别，并形成了一大批有特色的产业基地，如广东东莞、湖北武汉等一批规模化生产企业及上下游产品及各类配件齐全的产业群。由广东东莞及周边地区企业形成的数控切割机贸易活动的中心，聚财聚势，产生了强烈的规模效应，这为广东的快速发展提供了坚强的后盾。数控切割机企业的市场营销与发展需考虑到各种价值效应，比如说珠三角地区形成的规模效应并由此产生的效益是有目共睹的，一些大型数控切割机企业更应注重规模效应带来的价值，这也是数控切割机企业发展的必由之路。

        数控切割机企业的市场营销与发展需考虑到各种价值效应，比如说珠三角地区形成的规模效应并由此产生的效益是有目共睹的，一些大型数控切割机企业更应注重规模效应带来的价值，这也是数控切割机企业发展的必由之路。

　　1、领先效应

　　一步领先，步步领先。一步先步步先，这个效应适用于数控切割机市场的，在特定的环境下，由于某个特定的技术或者品牌领先于同行业的其他企业，必然会带动整个企业的发展。

　　2、锁定效应

　　当用户从一种品牌的技术，转移到另一种品牌的技术时，必将为这种转移支付一定的成本。当转移成本过高，使用户望而却步时，用户就处于被锁定的状态。当一项高科技产品开发成功，赢得市场以后，它便很容易掌握未来的市场，在激烈竟争中占有主动权。这个同样在数控切割机市场适用，先进行投资，由于数控切割机成本太高时，必然会受到用户的望而却步，但是一旦这种数控切割机产品被认可，那么这种数控切割机产品必然引领行业，推动行业的发展。

　　3、马太效应

　　这是一个赢家通吃的时代，富人享有更多资源--金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有。贫者越贫，富者越富。朋友多的人，会借助频繁的交往结交更多的朋友，而缺少朋友的人，则往www.sufiecnc.com往一直孤独;名声在外的人，会有更多抛头露面的机会，因此，会更加出名。

　　4、齿轮效应

　　大企业不发展则已，一发展就将小企业远远丢在后面。齿轮效应在数控切割机市场中也同样适用，一些大型的企业在资源、金钱、人脉、信息等方面有着优势，一旦发展，必将迈出一大步;而小型企业由于资金、人才、信息等资源受限发展比较缓慢，甚至止步不前。这样大企业越来越超越同行业的小企业，逐渐成为行业的主导者。

　　5、聚集效应

　　越是那些业绩优秀、资金充裕的公司，银行越是想将资历金给它，这就是资金的聚集效应。金融危机下，一些大型数控切割机企业业绩优秀，一旦出现了资金问题，不管是通过银行www.sufiecnc.com还是其他的公司的入股都会相应的缓解当前困境，必然会更容易聚集资金;一些小型数控切割机企业一旦遇到资金问题几乎是寸步难行。

　　6、规模效应

　　当企业生产达到或超过盈亏平衡点，即形成规模效益。因为任何生产都是有成本的，一般包括固定成本和可变成本。要达到盈利，必须使得销售收入大于生产成本，而这其中的固定成本是不变的，所以生产的越多，分摊到单个产品中的固定成本就越少，盈利就越多。