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　　战略定位决定了企业的扩张路径和资源配置方式，也由此确定了相应的经营机制与商业模式。同样，石材企业的战略转型本质上并不提倡跨行业的多元化扩张，甚至也不主张在石材产业链上的上下游延伸，而是深入把握各产业链的关键成功因素，在战略定位的前提下完成商业模式的’煅造’和移植，提升企业的核心竞争力。由于产业链不同环节的商业模式不同，对石材企业来讲，战略定位或转型的指导思想也必然各异：
　　
　　1.石材加工企业投资矿山并非势在必行，后向延伸到装饰设计、建筑施工领域也非上策，而完善系统产品、提升服务质量、强化品牌优势的发展空间不可估量;如果一定进军矿山，以下基本操作原则不可忽视：一方面矿山品种要与自身市场竞争优势相匹配，另一方面绝对不能以加工业的回报速度来衡量矿山开采业。
　　
　　2.对于定位为矿山开采暨荒料提供商的企业，配套加工资源的投入只能是象征性的，不能搞开采与加工并举。
　　
　　3.如果要进军矿山开采领域，荒料贸易企业相比于石材加工企业而言无疑更有优势，可以直接投资也可以采取’包矿"方式。
　　
　　4.致力于标准产品经营的企业必须尽量将生产加工外包出去，资源配置高度集中在价值链的两端，而且对国内市场的成熟进程要有比较充分的心理准备。
　　
　　5.行业领先者应借助宏观经济紧缩和行业调整’洗牌’机会，通过兼并重组方式实现高效率、低风险的扩张。要注意，收购的实质是合作，控股的基础是联盟。
　　
　　没有定位的战略往往流于形式，缺乏定位的企业难免随波逐流。简单来讲，战略定位就是系统确认你是谁、你是干什么的和你算老几等基本问题的;而战略就是坚持，定位就是取舍，决策就是谋断。这些工作做得是否到位关系到石材企业战略转型的成败。