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　　11月28日。株硬集团公司高层和中层管理骨干汇聚一起研讨，谋划2009年公司发展方向，力求变中求稳，稳中求进，总量不减，效益不降。
　　研讨中，株硬管理骨干们围绕如何应对当前经济形势，充分认清公司所面临的困难、机遇与优势的问题，分别认真分析了本单位目前的现状及存在的主要问题，结合实际谈了明年工作应采取的主要措施，同时结合公司物料管理和干部考核体系等重点问题，就如何进一步强化公司内部运作谈了各自的想法。大家一致认为，世界性的金融危机不可避免地波及到了公司目前的发展，但在危机面前同样也存在着机遇。只要我们团结一心，群策群力，措施到位，就能度过难关。
　　株硬集团总经理吴国根说，金融危机的暴发，给公司的生产经营带来了一定的影响。但应该看到，国家出台了一系列政策、措施来积极拉动内需，这无疑给企业也带来了机遇。沿海地区的许多外资、合资、民营企业以及一些硬质合金小企业纷纷关门停产。相比之下，作为国有大企业，公司具备了相当大的优势。公司的一些高附加值、高科技含量的产品还是处于上升的趋势，某些技改项目得到了国家和湖南有色的政策和资金支持。因此，作为中国硬质合金行业的龙头企业，作为湖南省和株洲市的骨干企业，我们不能丧失信心。
　　谈到2009年工作的打算，吴国根说，一是要进一步加强精细化管理，这是重中之重。而精细化管理的重中之重又是加强物料管理。公司高层要参与到精细化管理中来，进一步增强与基层各单位的信息沟通和交流。二是进一步加强研发工作。经过几年的投入和建设，公司具备了较高的研发硬件平台，明年要充分发挥其应有的作用，多提供具有高附加值的、有创新的、有特色的、技术含量高的研发产品，提高科研投入产出率。要在废合金等再生资源利用的研发上有所突破，对降低成本做出研发贡献。要服务于生产厂，帮助生产厂解决技术上的难题，使科研成果尽快实现产业化。要加强研发队伍的建设，形成梯度的、系列的研发人才队伍。三是进一步加强公司合法权益保护，坚决打击损害公司合法权益行为。四是进一步加强技改投入和力度，在投入中坚持量入为出，把有限的资金用在刀刃上。五是进一步加强内外营销，要充分调动营销人员的积极性要防患货款风险。六是进一步加强干部考核力度，完善考核体系，将精细化管理列入干部绩效考核。七是进一步加强思想教育力度，要在宣传思想工作上有新举措，有新起色。
　　株硬集团董事长兼党委书记杨伯华说，各级管理者对当前的经济形势要有清醒的认识。要做好打苦仗、打难仗、打硬仗的准备。只有做好了思想准备，才会有正确的举措和行动。形势的严峻性对各个企业都是一样的。但努力争取与放弃争取的结果不一样，积极应对与被动应对的结果不一样。因此2009年工作的总体思路是：全面贯彻落实科学发展观，切实抓住结构调整这条主线，成本管理这个关键，市场营销这个重点，基础管理这个难点，科研开发这个核心，按照冷静分析、沉稳应对、苦练内功、抢抓机遇的16字方针，保持生产总量不减，经济效益不降，努力实现公司阶段性目标。围绕这个总体思路，各单位一定要高度重视资金问题，做到库存合理，确保货款安全；高度重视原料运作，防止价格倒挂；高度重视节约降耗，做到精细管理，努力降低成本；高度重视外贸出口，防患外汇风险。
　　杨伯华要求各级管理者在明年的工作中，树立信心，力戒浮燥心态；精诚团结，力戒唯我独尊；严于律已，力戒官僚习气；心无旁骛，力戒私心杂念；牢记使命，力戒畏难情绪；脚踏实地，力戒飘浮空谈；敢于担责，力戒居功弃卸过；关爱员工，力戒简单粗暴。杨伯华说，只要上下统一思想，齐心协力，公司就能迎难而上，展现硬质合金行业龙头企业的风范。